6、回顾、并不断互动：这点培训主任做的很好。在培训中我们要不断的使用设问句或反问句，形成互动，要保证促销员不时得参与其中，跟上培训讲师的步伐，提升会议质量。在产品知识培训后，要留有一段时间由促销员互动，互动方式可以分组讨论，也可分角色扮演，进行实战场景演练。总之，在培训结束时，每个促销员对培训的产品印象深刻，并能较顺利说生产品主要卖点，这是最基本的要求。

　　7、建立培训监视机制：每个人都有一个记忆的遗忘周期，每次培训结束后，培训主任要就本次培训内容及要求下发相关文件至市场代表，辅以稍微的正负激励，要求市场代表检查促销员的记忆情况。假如每周都有促销员会议的，也可在培训的次周促销员会议前利用十分钟左右的时间进行默写或检查，强化促销员对产品的记忆。

　　决胜在终端，在当前竞争激烈的手机市场状况下，自然店面的销售份额越来越少，品牌促销员的销售比重陆续增加，这就对终端促销员要求越来越高。促销员的知识素养、实战能力、临场应变等等方面，这些能力的进步一方面来源于其良好的悟性和市场学习，当然更重要的就是零售培训主任对她们的培训和影响。培训是不断提升战斗力的保证，这也是对促销员或营业员掌控的重要手段之一。由此可见，零售培训主任责任重大，她是产品实现销售，终端临门一脚的关键气力所在。

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