奖酬计划能否引导员工行为并与组织目标结合

　　取得奖酬计划与员工满足之间的平衡，将是发挥组织效益的重要关键

　　当各奖酬计划完美搭配，但却无法反应适当的价值理念时，将可能降低员工的忠诚度及生产力

　　展现正确的价值观念，但却无法有效结合组织需求的奖酬设计，即使赢得员工的满足，却对企业的成功无实质帮助，更糟的是有可能吸引及留置不符公司所需的员工。

　　为均衡各项奖酬计划而增加投资时，必须考虑奖酬与企业目标结合和员工价值之间的配合，并且必须在一特定的本钱架构下进行，此做法将有助于分析各奖酬计划的成效，以及奖酬计划改变的影响。

　　影响奖酬设计的关键要素

　　整体奖酬设计不但要考虑奖酬计划本身的内容，更需要了解企业日常的运作模式。组织往往只专注于奖酬设计，却忽略其它需要配合的相关环节，例如：员工沟通、练习、奖酬落实的方式、领导能力和员工信任等。

　　为了使整体奖酬计划面面俱到，需从下列六个面向加以考虑：

　　劳动市场

　　了解劳动市场独特的竞争上风及求才留才所面临的重要挑战，并将此信息融进内部或外部的人力趋势分析中

　　雇主

　　了解企业的营运目标及为达成目标所需的人才、技能和价值驱动关键要素，进而制定相关的人力资源策略

　　员工

　　了解各领域、阶层员工不同的期看及观点。

　　竞争市场

　　了解整体奖酬在竞争市场中的定位，以及对于落实营运策略的帮助

　　财务状况

　　了解目前及未来之奖酬设计对于企业的影响及其本钱结构。

　　环境分析

　　了解企业内部及市场上相关奖酬计划的运作方式，以及各项奖酬计划如何与整体奖酬配合，并且找出对于员工和本钱的影响

　　透过上述的探讨，企业可以在公道的本钱支出下，找出提升整体奖酬连结组织效益及员工价值的做法。

　　为何要落实整体奖酬

　　在不确定的经济状况、节节高升的福利本钱、薪资预算的降低，以及企业远景不明等背景压力下，组织更应从现有的人力资源制度和福利计划中找到更能发挥效益的做法。

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