5、在人才开发利用上，重视人才引进，轻视人才培养。家族企业人才的发掘与培养是一项长期而细致的工作，企业必须制定完善的人力资源开发与培养战略，并在企业中形成公道的人才梯队，才能使企业的发展常盛不衰。但有的家族企业有严重的急功近利思想，短期行为较为普遍。表现在人力资源开发治理上，不愿意自己投资培养，不愿承担人才投资本钱与人力资源投资风险，总想坐享其成，挖其他企业人才墙脚；或者等到职员空缺影响正常运作时才急急忙忙向外界招聘，由于时间仓促，很难保证录用职员的质量。从长远看，家族企业必须创造具有自身特色的人才培养与再生机制，以自己培养为主，外来引进为辅，企业的发展规划必须有相应的人力资源开发培养计划相配套，制定继续教育和终身教育规划，把人才培养作为部分领导绩效考核的重要内容，为员工提供一个继续学习和自我发展的空间，关心员工的工作环境和发展环境，使其有一个发挥才华的舞台，保证家族企业对人力资源的吸引力，维持人才数目和质量的稳定性，解决家族企业高级人才流失题目。

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