第四步：各部分、利润中心根据各自特色制定流程改进方案，衔接整个作业链的上下环节，在报送计划中要明确对内部小组与个人给予明确扶持的方案。

　　第五步：作业链的下一环节即上一环节的“客户”，对上一环节部分的评价由下一环节给出。如采购部分的客户得分由制造部分给出，职能部分的客户得分由各直线部分给出。

　　第六步：根据市场变化情况，及时调整企业的战略推进步骤，如在2002年底，厂部在高端洗衣机市场采用新型材料，走低价位差异化产品的战略后，绩效治理部分及时进行市场价格倒算的本钱核算，并将本钱控制指标赋予采购、制造、营销各部分的日常考评中。

　　7、特殊的市场以及行业出现情况的导致指标的异常变动，与绩效治理部分协商，确定当期修正评价指标。

　　应用全面绩效治理的控制方式，主要是帮助企业的各层治理职员同一战略思想甚至全员参与战略制定与实施，通过控制绩效实施全部流程，实现对企业战略推进过程的监控与灵活调整，使整个企业稳步发展。

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