企业的稳定经营和持续发展，需要的是团队的集体努力，只有每个人都认同企业的发展目标，企业才能有足够的能量面对市场竞争。但是不论企业的组织结构多么严密，治理制度如何规范，在企业里还是会产生一些内部的小团体和小帮派，这些小团体和小帮派要么有着和企业不同的价值取向，要么就是在企业内部存在某种潜伏的利益牵连。

　　随着企业发展的壮大，内部帮派的存在就成为了一个较为普遍的现象，由于企业是以人和利益为基础的，只要有人和利益，就＿定会存在帮派，正所谓“物以类聚、人以群分”，帮派多了，难免就会产生争斗，由于帮派的组织总是多样化的，人多嘴杂，就会有人挑拨离间，从而产生利益冲突。

　　现在越是规模较大的公司，帮派的现象越严重，也因此成为了“公司政治”的重要组成部分，有研究表明，现在很多至公司都依靠这种帮派之争来维持运转，由于当政的帮派为了保住地位，总是要努力工作的，而另外的帮派要获得利益，也要据理力争，以寻找机会。但是总体来说，帮派对于企业的成长既有积极的一面也有消极的﹁面，作为企业的经营者来说，对于内部帮派的巧妙处理也就成为了一门艺术，处理好了，不仅可以使小帮派的负作用减少到零，甚至还可以产生积极的作用。

　　处理帮派需要从根源进手，产生帮派的原因有很多，总结起来可以分为几种：

　　（1）由于公司领导和分工形成的帮派。一些人为了维护自己的地位，为了获得职位的升迁，采取拉拢领导和下属的办法，形成了帮派，产生这种帮派，是由于领导的不公正和组织结构的一些缺陷形成的，例如一些领导偏爱一些员工，而对另外的员工有成见，就会导致那些被领导忽视的员工心存抱怨从而消极应对，或主动和领导靠拢，或者自己形成一群；

　　（2）由于公司的奖罚和激励体制不公道形成的帮派。公司激励体制没有做到赏罚分明，或者赏罚机制没有做到客观及时，会影响到员工积极性，于是有怨气的员工都会聚集在一起，互吐苦水，从而形成对帮派，在其他员工中间传播对公司不利的信息；

　　（3）少数员工的恶习形成的帮派。一些和公司价值观不一致的员工，或者在公司自信心不足的员工，就依靠天天探听小道消息，编造八卦新闻，来吸引别人的留意，或者对很多同事的行为品头论足，或者就干涉别人的工作，这些人的存在很轻易使大家关系分化，形成帮派；

　　（4）由于生源、朋友和血缘等形成的帮派。例如同乡派、或者两个互相是朋友关系的人同时加进公司，或者员工之间是恋人关系；产生这种帮派的原因是企业在人力资源引进和治理方面的一些宽松政策，这些人的存在总是让其他的员工在处理工作的时候难免要考虑几方的利益，或者由于他们之间互相袒护、互相照顾等，影响工作的气氛。

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