内部帮派对企业带来的积极的一面是不管什么帮派，终极都必须以公司的战略目标和利润为导向，否则，他们也很难找到存在并强大的理由，从这个角度来说，公道的帮派之争斗能够帮助企业维持稳定，就似乎资本主义国家的***派一样，一派掌权，另外一派能够对其形成竞争，让他们相互牵制又相互合作，领导艺术，实际上就是平衡技巧，从而实现权力之间的制衡，而假如只有一个派别，那么对于企业经营就一定有风险，由于这样轻易形成“一股独大”或者“一言堂”的局面；但是内部帮派给企业带来的负面影响是运作效率低下，由于有帮派，每个派系都有自己的核心群体，不同派系的职员控制的部分之间的协作基本上是很难实现的，这样，企业就不再是一个同一的集体，企业的资源和气力也不再朝向同一个目标，涉及到不同部分之间或者不同派别的人之间的工作任务，需要花费很多的时间进行沟通，轻易导致大家对一件事情互相踢皮球，即使是领导决策，也需要仔细考虑平衡各方利益，工作效率就会受到较大的影响。当然，假如帮派斗争非常严重的话，对于企业还会很轻易带来人事上的危机，就似乎现在的很多职业经理人离开总是会带着一批追随者一样。

　　要处理好企业的内部帮派，需要进行公道的引导，以让他们不至于勾心斗角、互相猜疑、互相排斥从而影响企业的运作效率为目标。经营者在对待帮派题目时，需要从多个角度进行观察，由于各个派别的人都是站在自己的角度说话的，治理者需要站在一个全面的角度，搞清楚帮派的种别，了解整个派系之间的结构和关系，包括他们关注的利益点，以及产生的原因。

　　对于一些帮派，企业可以利用这些帮派的特点，通过策略性的引导，来促成组织目标的实现，甚至建设丰富的企业文化，比如内部帮派的成员之间有着共同的爱好爱好，那么企业就可以引导他们来带动气氛，就有利于员工的保存、士气、回属感；对于那些对于企业有着抱怨的帮派，要搞清楚他们的情绪是由于什么，主动关心他们，帮他们解决题目，这样能够使这类帮派站在和公司一致的态度上。

　　同时，企业可以逐步通过企业文化，建立良好的内部沟通体制和良好的激励体制来逐步瓦解派系，例如不要让属于同一个帮派的人在同一个部分工作，特别是一些核心部分，发现派系的题目后，应该分散他们集中的风险；例如多组织大范围的集体活动，并通过集体活动让帮派之间有比较多的互动和沟通，打乱帮派的内部结构，让派系之间有更多非正式交流的机会，增进了解。

　　总起来说，有效的分解和瓦解派系或者是分散派系的气力是处理帮派的基本原则，当然在这个题目的背后，潜躲的题目是，企业的组织结构和职位设置的公道性，以及组织结构是否适应企业的发展，因此，建立公道的人力资源机制和系统也是避免帮派和解决帮派题目需要加以重视的。

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