三、中国企业与绩效治理

　　迄今为止，国有企业还是以重组和改制为工作重点。这是中国国企在改革进程中必须经历的发展阶段。但是，无论是政府或是这些企业的领导人都不应以为经过重组和改制，实施比较公道的公司治理结构后，企业的绩效就会自然而然的进步。很多例子说明国有企业完成了重组、改制，甚至上了市，但效益仍然出不来。其重要原因之一就是这些企业在治理上并没有大的改善。因此基于战略的绩效治理应该说是调整后的国有企业工作的重点。

　　再看民营企业。经历了80年代，特别是90年代的迅速发展，成功的民营企业在市场空缺和机会充斥的时期，以营销为企业发展的主要驱动杠杆，在几年或十几年的时间里，完成了企业从0到80%的发展。随着市场的成熟和竞争的加剧，企业为了更好地生存，必须从80%做到90%或更高。因此企业在综合治理能力或战略治理（前已述及，战略治理中一个最重要的环节是绩效治理）能力上，必须有实质性的进步。我们以为能否成功实施基于战略的绩效治理，在今后的十年里将是优秀与平庸企业的分水岭。从另一个角度看，随着成功民营企业的规模扩张，企业家很难再依靠个人的“威力”，谆谆教诲地治理，而必须越来越多地依靠一套科学的、追求实效的治理体系来支持企业的运转，而基于战略的绩效治理体系，无疑是一个最佳选择。

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