绩效考核曾经被评为十大治理困难之首，可见实在施难度之大，特别是在很多家族企业中，实施绩效考核更是难中之难，现在笔者结合自己在家族企业的工作经历，和大家一起探讨如何在家族企业内实施绩效考核。

　　绩效考核是属于绩效治理中重要的一个环节，实施绩效考核的目的有两个层面：一是从员工方面来看，可以在制度上有效激励员工产生竞争意识和行为，树立和调整绩效目标，有利于员工自身绩效改善，能力和素质的提升；实在从公司治理层面来看，可以起到监视，控制，约束和激励的治理功能。绩效考核不是目的，是一种治理手段，而往往在众多企业中的绩效考核要么成为一种走形式，赶时髦的企业治理跟风，要么成为一种吃力不讨好，效果甚微的肋骨，丧失绩效考核的本质功能。

　　所以，首先要意识上熟悉到绩效考核手段的功能定位，同时要从企业内部实际出发，按照绩效考核的专业程序和方法，有条不紊的开展。

　　思想题目是人最大的题目，熟悉到企业内部如具备初步绩效考核的条件

　　在家族企业中实施绩效考核会碰到以下困难：

　　一。家族企业人际关系复杂。

　　无论家庭企业发展到什么程度，在内部的人际关系复杂是一直存在，即使发展到在公众股票市场上市的家族民营企业也同样存在同样的题目，表面上是职业经理人当道，实在质每个职业经理人后面都有家族掌权人的身影。何况那些众多的民营中小家族企业更是复杂，可能家庭成员占据主要治理职位，可能是职业经理人和家族成员共同分权治理，总之，有利益之争必能有人际冲突和矛盾，有显性也有内部的明争冷战。

　　不过从大多数家族企业内部的冲突案例来看，成为牺牲者和退出者往往是外来者。所以作为推动绩效考核工作的外来者们，在这样的特殊关系情境下想推动治理变革，无疑是冒险走火，面临的利益和人际关系阻碍可见是很大的，一不小心还成了绩效考核失败的牺牲品。

　　二。传承的企业文化制约了绩效考核的开展。

　　实施绩效考核实际上是一种治理上的变革，在一定程度上会影响到自从企业建立以来形成的企业文化形态。比如以前的企业文化推崇团结，但现在搞竞争上岗，考核评级，一部分人以为是在故意破坏团结，其不知竞争和团结并不是矛盾的两个概念，所以自家族企业建立以来长期固化和沉淀的企业文化理念和元素成为了实施绩效考核的重要阻力之一。

　　三。缺乏相对成熟的治理平台和制度体系成为众多家族企业有效实施绩效考核的瓶颈。

　　由于创业初期以来，很多未成文的治理制度和约定俗成已在企业内部运行了相当长一段时间。同时家族企业发展到一定阶段和程度，客观上必然要求走上现代规范化发展道路，这就与原来既定的模式产生冲突，从规范化角度也要求治理制度和治理水平跟上现代企业发展的要求。绩效考核的基准平台是建立在规范化的治理制度，缺乏有力的制度保障将会严重影响绩效考核的实施过程的通畅和结果的运用。

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