四。考核过程缺失公平，极易造成内部动荡。

　　人际关系的复杂，使更多的实施考核者面临更多的压力和挑战，公平性显得很难保证，究竟企业家族成员掌控的资源远远大于外来者，所以在考核利益上更倾向于企业家族成员。同工不同酬，同职不同薪的现象太普遍了，本来在薪资体系上的设计就不公道，加之绩效考核又不公平，岂有不动荡之理。

　　五。家族企业内部对绩效考核实施的支持度严重偏低。

　　其重要的原因，企业内部的治理者们不愿意由于考核而影响到自身长期经营的利益机制，而且家族成员们普遍以为绩效考核没有必要，一个人是否升迁，调级，调薪都因最高老板的意愿就可以。利益机制的打破使他们感到危机，考核的实施也使他们有了心理压力，所以相应支持度当然不高。在员工方面，假如与广大员工沟通不畅，同样得不到员工的广泛认可和理解，绩效考核工作同样行动维艰。

　　家族企业的特殊性决定了实施绩效考核的难度更大，假如盲目想当然地往实施绩效考核，可能以身试火的灾难会降临到实施者身上。我们只是夸大了绩效考核的难度而已，把它相比成外表似火般不可接近。但从企业最高经营者和人力资源治理者的角度出发，假如家族企业内部要实现加速发展，就要大力激发员工的内驱力，进步工作的主动性和积极性，外激引爆内激，实施企业的第二次创业。

　　那假如有这个战略目标，而企业内部实际目前的情况是：员工积极性不高，没有动力，竞争和危机意识，治理水平不高。这是一个企业走下坡路的征兆，也是每个企业家和有责任感的治理者都不愿见到的情况，所以，绩效考核就要这种背景下有必要开展了，假如为了赶治理风，无目的性地开展考核运动，那就毫无意义。

　　家族企业开展绩效考核，可从以下方面进手：

　　一。争取企业主的大力支持是实施绩效考核成功的最大保障。

　　在家族企业中，威信和权力最大的就是企业主自身了，企业主的决策往往是 ***型的居多，所以以为有必要实施绩效考核前，把整个思路理顺好，并结合企业实际做成比较完整的实施计划以供企业主参考。企业主本人对绩效考核熟悉不够的情况下，我们作为人力资源治理者要主动做说服工作，假如做了大量说服工作后，企业主支持意愿不强，我建议那有必要开展绩效考核也不开展。大刀阔斧实施绩效考核的条件是争取企业主强而有力的支持和赞同。同时在绩效考核中的过程中，企业主也应亲身参与考核的全过程，可以大大加强考核的有效性，减少考核阻力。

　　二。树立稳定大局的观念，从思想上解决员工和治理者的疑虑。

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