（三）提供有计划有组织的技术培训。培训，是技术人才更新知识、进步技术水平的重要途径。目前，企业在技术培训方面比较突出的题目是：局限于较多地对操纵工人的岗位技能培训，不知各类专业技术的最新发展情况，不知应该对哪些技术职员进行培训以及进行什么样的培训，缺乏有组织有步骤地实施专业技术培训，技术职员有接受培训的强烈愿看却寻找不到培训地方。针对这些题目，对于技术职员的技术培训，有必要做出同一策划。一是成立一个技术培训专门委员会，负责有关技术培训事宜的决策和协调工作，由企业人力资源部分、技术研发治理部分、培训实施部分参加。二是从员工教育基金中划拔一定比例的用度设立专门的技术培训帐户，保障技术培训资金到位。三是明确技术培训的责任分工与工作流程，由技术研发治理部分及时跟踪国内外各类专业技术的最新发展势态，分析企业技术职员的技术水平现状和差距，提出包含培训目标、内容和要求的技术培训意见书；由人力资源部分根据技术培训意见书、技术职员考核材料和使用单位的建议，确定应参加技术培训的人选，形成技术培训计划；由培训实施部分按照技术培训计划具体实施；由技术培训专门委员会对培训效果进行评估。四是着重于技术职员的知识更新培训、新技能培训和创新能力培训，采取送进高等院校进修、请专家教授实践辅导、参加技术交流考察等多种形式。

　　（四）培育良好的创业环境。俗话说，近朱者赤，近墨者黑。良好的创业环境，既是压力，又是动力。要严格技术岗位的上岗条件，实行岗位聘任制和比例淘汰制，打掉技术人才的混饭碗思想和无过不求功的工作态度，促使技术人才自我加压努力学知识学技术，营造一种人人向上、有序竞争的工作氛围。要鼓励技术人才从岗位工作做起，不断发现题目，独立地或自发地组成研究小组研究题目，提出解决题目的公道化建议或可行性报告。开辟几个“项目试验田”，拨付启动资金，通过严格科学的专家评估筛选程序，选择优秀的公道化建议付诸实践。要对创新科技成果建立科学公正的贡献评价机制和利益分配机制，积极探索优秀技术人才持有项目股份等激励形式，坚持创造性劳动第一位的原则，多劳多得，少劳少得。

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