“平衡计分卡”对于战略及职员治理都至关重要，由于它令对话得以展开，并提供了适用于治理实践的共同语汇。这种词句会影响我们的思考方式，并让隐含的假定得以鲜明显露。“平衡计分卡”凸现出组织的基本理念与价值。它表明，哪些信念与态度受重视，并反映组织焦点。计分***过某种方式分解企业战略，从而确定须具备哪些价值，方可令战略行之有效。普费福以为最重要的是，通过“平衡计分卡”，公司能够定义其企业文化，以及它对绩效和战略执行的影响。

　　普费福告诫，高层经理必须成为“文化的守护人”。意义最为重大的组织变革，来自于变更普通企业战略及治理范式。就治理实践的成效提供现实的例证，有助于企业熟悉到人力资本的确会影响底线业绩。员工是任何组织最为重要的资产；员工不仅体现了组织的价值与理念，而且还促进其价值观、假定和理念发生变化。组织可让个人有机会从不同角度对自身、自己的企业以及自己的领导层展开思考，从而逐渐弥合其当前状态与未来想要状态之间的差距。通过让人力资本引领，而不仅是支持战略的执行，企业就能够不仅令自身的业绩提升至新水平，还能重新确立自身所在行业的格式。

营销广告策划网(www.ideatop.net)