E：评价（Evaluate）：评价目前对缺勤的治理方法，对于所发现的缺勤来讲该方法是不是最合适的，同时评价目前的系统在实际中能否正常的工作（如员工是否打电话给直线经理来报告缺勤事件）；

　　D：设计（Design）：在设计缺勤治理方案时，选择对企业最适合的方案之前，要考虑大量的备选方案。这里要考虑的重要因素有企业文化、运行本钱等；

　　I：执行（Implement）：为变革做好预备、预期，保证员工对新方案的一定认同度，保证企业其他方面同新方案的相互兼容，克服对提出的计划的任何抵触；

　　M：监视（Monitor）：观察缺勤治理方案的实施效果，并不断地改进方案，同时评估新的方案带来的收益。

　　缺勤治理的实施步骤

　　事实上，ALIEDIM模型我们可以简化为一个出勤治理周期模型，它包括一个四步骤的循环过程，这四步骤分别是：确定缺勤需求；选择和设计方案；实施缺勤治理方案；效果评估。

　　1.确定缺勤需求

　　实施这个模型，我们首先必须识别缺勤需求。缺勤需求识别指的是一种过程，该过程是从个人与组织层面上发现和确认缺勤原因。它一般存在于工作要求与当前水平之间存在的差距中。在进行缺勤治理时，这是第一步。假如企业没有真正熟悉到自己企业的缺勤原因，则在进行出勤治理时针对性是很小的。比如说员工是由于婚姻题目而出现严重缺勤，这时盲目利用制度来制裁是没有多少效果的，反而又会增加员工对企业的反感乃至仇恨。

　　在企业层面上的缺勤需求识别，可以利用企业预先建立的缺勤预警系统。这个系统内部包含一些重要的已经量化的指标。假如企业内部出勤比较良好，企业是无需在这方面投进很多精力的。这里有几个办法可以量化个人、部分和组织的缺勤水平。比如确立缺勤的总天数和总次数等。一旦在规定时期内超出或将要超出，则要开始重视缺勤治理。个人层面上的识别是要辨别出特殊的缺勤需求。一般可以采取访谈、问卷调查和现场观察等方式进行。找到个人缺勤原因以求从根本上为解决这些题目提供信息。最后，要使企业能正确进行缺勤需求识别，还应在进行过程中满足一个条件，就是着眼未来。比如治理者如不考虑收集有关缺勤原因的信息，时间长了将无法回想出这些原因。这样会浪费资源并减低治理效率。现在一些企业已经设计出很多精巧的模型来分析缺勤是否是故意的，将其分为很多不同的原因。假如建立信息分析系统，则进行缺勤治理就更加轻易。

　　2.设计与实施

　　了解缺勤需求后，企业就要开始规划和设计方案并加以实施。为了有效解决缺勤题目，企业必须利用好原先建立的信息系统。假如是员工普遍存在的缺勤原因，企业应该要充分反映到企业的员工考勤制度里，采取一视同仁的治理手段，有必要时采取相应的惩罚措施。由于是普遍的缺勤现象，题目一般不会出在员工身上，所以这时企业应修正出勤治理制度。但是假如发现缺勤原因是个别的，比如员工在最近的时期内遇上了重大的题目，或其最近的行为与过往长期的行为不一致时，进行惩戒可能将使事情更糟，而咨询或独立的帮助可能更加适合。由于这些工作中出现的题目的根源很有可能是在工作之外。当然，工作中出现的题目也会影响到员工生活的其他方面。这时企业可以进行员工帮助计划。

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