通常，工作年限和职位是造成员工倦怠的原因。调查表明，那些在一家公司干了10年甚至20年的员工中，有很多都是在耗日子。而在一家公司工作年限为2年以下的被调查对象中，只有25%的人以为自己是在公司聊以度日。有些人不想离开公司，是由于觉得公司的福利和待遇都太丰厚了，即便十分厌倦目前的工作，也不想走。而另有一些人，快到退休年龄了，不愿意在跳转中丧失快要得手的退休待遇。

　　还有一些人由于在劳动力市场上缺乏必要的技能和能力，很难找到其他工作，或者是劳动力市场中，同类就业岗位比较短缺，所以他们只好在目前的公司中将就。

　　通过员工忠诚度调查，研究职员发现有2/3的雇员对公司来讲都比较危险——他们随时预备炒老板的鱿鱼，原因众多，一旦他们下定决心，任何人都阻拦不了。员工跳槽的原因可能有与雇主关系不融洽，家庭和个人原因，或者他们属于市场上比较紧俏的劳动力。

　　一旦雇主发现有如此众多的员工心不在焉，他们会采取措施来进步员工的忠诚度。究竟，失往“民”心给雇主造成的损失将是无法估量的。著名咨询公司Hay在近期的一个调查结果表明，要重新雇佣一名有经验的员工，需要的花费大约是人均月工资的18倍，在至公司，招聘新人的用度更要高得吓人。

　　如何培养忠诚的员工

　　员工忠诚度调查报告发现，能培养员工忠诚度的几大因素包括迎合员工的爱好所在、给员工发展机会以及员工职位的质量等，而薪酬与员工的忠诚度几乎没有什么关系。

　　员工忠诚度调查显示，48%的员工以为公司或多或少会主动考虑他们的利益，而有30%的被调查对象以为，假如他们不争取，公司不会主动考虑员工的利益。而只有45%的调查对象表示，他们的公司会考虑他们的职业生涯发展——为他们提供继续教育，进行技能培训，以及帮助他们获得更高一级的学位，或者帮助提拔他们。

　　眼光短浅的经理人会压制下属，由于他们不希看看到后来者居上，从而取代他们自己。而事实上，他们这么做，使得下属们对公司的最大关心变成了赚钱的多寡，消耗了员工的积极性，让本来可以给公司带来无穷利润的活的“资产”大大贬值。

　　那些在公司里聊以度日的员工，不会为了公司的利益竭尽所能，他们只是小心的做好自己份内的事情，对剩余的事情不闻不问。值得一提的是，对于那些能给自己提供发展机会的公司，员工会非常卖命，忠诚度指数也很高。他们更有干劲，也更努力，也更长久。即便是日后他们离开了公司，他们对公司的益处远远大于那些混日子的人。

　　还有一种花费更少的培养员工忠诚度的做法，那就是加强沟通与回馈。大约有半数的被调查对象以为，公司不能让他们有成就感。

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