智联的品牌总监就是一位80后，在内部头脑风暴会议上，这位品牌总监一直没有发言，最后他取出一幅《越狱》的招贴画：布拉格街头，英俊的男主角Micheal带有纹身的背影，他侧面的往回看，背景是一堵被击碎的墙。“你们看这个怎么样？”这位80后不急不缓的问。

　　很多会议上也许80后都是坐在那里一言不发，但是另外一位中层治理者也向记者透露过：他们不说尽不是没想法，而是觉得你们说得那些算什么啊，他不屑于跟你说。但是一旦创意陷进僵局，询问这些人的意见准没错！

　　赵鹏对此非常赞同：拿主意的时候他们更为进步，更加发散，我们会固守，经验主义。但是他们少了这种负担，创造力不光和年龄有关也和他们的见识有关，很多非常优秀的想法是非常轻易在他们之中迸发出来。

　　对于这些行业的治理者来说，在头脑风暴中多让80后参与倾听他们的意见并不需要耗费资源，也完全不需要改变原有的组织结构，而得到的效果也许是很好的。不要由于他们级别不够而在创意过程中将他们拒之门外。他们提出的往往只是未成型的Idea，间隔实际操纵可能还有一定的间隔，但是这大大调动了他们的积极性，让他们觉得自己是组织不可或缺的一分子。

　　80后独立自主学习力强，多沟通少下强令

　　美国一位代际研究专家曾经给过这样的结论：越是社会变迁、组织形态、生产形态发生大的变革的时候越是年轻人能够出脱颖而出的时候。

　　这句话印证了今天这样一个互联网迅猛发展、新技术发展、社会运作方式发生变化的时代，80后的学习力很强和学习工具很强，手段很多，再加上教育基础和普及，所以这一代是最有知识的一代，最有机会学到知识的一代”。

　　因此在职场上，80后不会是让赵鹏觉得“郁闷”的员工，“需要老板总踩着油门走的员工累死人，你只要抬起脚这个车就慢慢停下来了。我碰到的这一代大部分是需要动动方向盘，踩踩刹车，这是让人很爽的一批员工。”

　　赵鹏从来不觉得这批人“不好弄”：我有我的自由意志，人家有人家的个人意志，当两种意志碰到一起的时候不是总能达成妥协的，在治理的方式上大家要说通，而不是命令式的，要解释通，他接受了你的想法，这样就顺当了。

　　当然也会有一些直接的命令下达，事情很紧急不答应拿出很多时间往解决，按命令执行是唯一的办法。但是赵鹏提醒事情完成了之后一定要给他们一个交代：为什么这么做。

　　在与80后员工座谈的过程中发现，他们希看公司将任务交给他们了就该信任他们，不要指手画脚、不断干涉，在碰到题目时他们自然会想办法解决，而解决不了的会往向老板求助。所以，当他们不敲响你办公室门的时候是他们还没碰到题目。而强行下命令会让他们不服气，觉得你是在用身份来施压。

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