作为一间互联网公司，智联招聘的新气力已经是80后，而对于其他行业来讲，80后进进公司并逐渐成为主力这是必然。

　　赵鹏说：“实在这种聪明多年来没有什么大进步，就是因材施教，以诚相待，换位思考，用其所长。”智联的案例对于任何企业来讲，执行起来都不难，捉住80后的特点因势利导，多理少管就能达到很好的效果。

　　赵鹏：防止80后跳槽的几点建议

　　第一要关注的是求职动机，进人的时候这点要把握好。当新人发现自己所做的事和自己想像的完全不同时就非常轻易离开。

　　团队融进很关键。企业相对于求职者来说是强者，所以你要拿出资源把新人融进团队、接受这个企业形成的价值观。

　　很多企业没有把企业的目标和个人的目标联系起来。经常有老板在年会时候，开香槟，祝贺我们公司的业绩又增长了150%，之后是热烈的掌声，但是这种掌声很无聊，每人都在想你的业绩增长了150%，那80后会问我的呢？企业的目标和员工的目标很接近，要有一个通畅的逻辑关系，而且是真实的。做到这一点你不用天天鼓舞他，你轰他走他都不走。

　　这三点一个环节出题目80后员工就轻易跳走。

营销广告策划网(www.ideatop.net)