绩效治理的理想境界是在保持公司基本平衡的状态下，所有员工为了一个明确的目标***的工作，但现实中是不可能的。因此，治理者不能由于苛求尽对的公正而放弃考核。

　　放大一点来说，即便企业有一个最完美的绩效治理制度，由于组织中存在对资源的分配，而资源总是有限性的，因而潜伏的利益冲突总是存在。因此，政治行为并非都是不道德行为，治理者所要做的是控制政治行为的程度与范围，让资源分配趋向公道，让员工最大程度地感受到公平，从而使员工的各种行为终极向企业的目标倾斜。

　　绩效治理的原理实在很简单：设定清楚的工作目标和公道的考核方法，给予员工公正的报酬和激励，让员工知道他要做什么、怎么做以及回报。以上的这些比喻和论断并非尽对适用于任何情势和环境，但将带给我们关于绩效治理的一些思考，思考这些题目本身就是饶有趣味的。

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