在分析同行业的薪酬数据后，根据企业的薪酬策略选用不同的薪酬水平。在薪酬策略上，企业可以选择领先策略、跟随策略。

　　3、建立技术与治理并重多种发展通道的薪酬体系

　　在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力进步，由于即使能力达到了较高的水平，但是在企业中没有出现职位的空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬。而在技术与治理并重多种发展通道的薪酬体系设计下，员工只要留意发展企业所需要的那些技术和能力就可以获得相应的报酬。这样，员工就不需要为了薪酬的增长而往琐屑较量职位提升等方面的题目，向员工传递一种以绩效和能力为导向的企业文化，来引导员工们之间的合作和知识共享，以此来培育积极的团队绩效文化，从而大大地提升了企业的凝聚力和竞争力。

　　该薪酬体系运用于研发机构职员和其他专业技术职员很有效，运用该体系可以在一定程度上鼓励优秀的专业人才安心本职工作，而不致往谋求报酬虽高但不擅长的治理职位，从而留住技术骨干、降低接受不良治理者的风险。

　　4、推行基于EVA的年薪制和股权激励机制

　　企业经营者在生产经营和改革发展中处于举足轻重的地位，起着至关重要的作用，应对他们的贡献和成绩予以回报；对他们的失误应承担领导责任和经济责任。通过推行基于EVA的年薪制和股权激励机制建立将企业长期发展与经营者利益相挂钩的利益共享机制，解决国有企业所有者缺位的题目，使企业经营者以股东的心态来思考企业的发展题目，真正建立起企业领导承担风险、享受利益的激励机制和约束机制，从而确保国有资产保值增值。

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