从光源到电视机，从剃须刀到电动牙刷，从电话到显示器，1920年就已进进中国市场的飞利浦，自然也是众多职场人心目中的理想雇主之一。飞利浦电子团体全球人力资源副总裁JoPieters日前透露，飞利浦计划在3-5年内培养或引进100位总经理级的本地人才，这些人将广泛分布于飞利浦

　　公司在中国的35家合资企业及公司总部，以期使高层职位中本土人才的比例从目前的30％进步到50％。也就是说，本土人才将获得更多进进飞利浦高管层的机会。飞利浦青睐怎样的人才？飞利浦如何甄选、培养人才？本土人才如何进进高管层？记者日前采访了飞利浦照明东亚区人力资源总监陆志勇先生，作为照明业务系统东亚地区的人力资源负责人士，陆先生跟我们分享了本土人才如何在飞利浦成长的信息。

　　选才

　　飞利浦眼中的能人是怎样的？

　　领导能力与专业能力兼具者

　　发展人才是飞利浦的核心价值观之一，每个有潜力的员工都能得到同等的发展机会。那么，什么样的人才是飞利浦的“最爱”？

　　陆志勇总监以为，被飞利浦以为有潜力的员工至少需具备两方面的素质：领导能力和专业能力。两项兼具的人才是飞利浦眼中的能人。“在市场上找一个销售精英不难，但要找一个既有杰出业绩，同时又有治理经验和领导才能的销售高层治理职员就不那么轻易了。”陆志勇举例说，“两方面都十分出色的人才难找，但也正是飞利浦所需要的。”

　　领导能力

　　各大跨国公司在甄选人才时都十分注重领导能力，而飞利浦对领导能力有特别的定义。一个人是否具备领导能力，飞利浦注重两个方面：业绩表现和人的发展。首先，他必定是个有突出业绩的人，具备获取成功的强烈决心，勇于接受新的挑战，时刻关注市场，并寻找更好的方法改善业绩；其次，他必须是个优秀的人力资源发展者，在不断提升自我的同时，也能够不断激励其他员工和他的下属，激发他们的潜能，懂得如何发展自我及发展他人。这两方面是相辅相成的，陆志勇把这两方面称做“阴阳平衡”，缺了任何一方面都不行。

　　领导能力如何造就？陆志勇在纸上飞快地写下这样一个公式：专业能力＋阅历 领导力＝成功的领导能力。一个具备专业能力的人才，经过多年时间的磨练，同时其本身又具备卓越的领导才能，才有可能成为一个成功的领导者。

　　专业能力

　　专业能力表现为一个人的岗位技能以及“技术”知识，即在自己所从事的专业领域研究、实践的深度和广度。

　　“拿销售职员来说，专业技能包括销售技巧、谈判技巧、演示设计、项目治理，以及根据客户需要进行产品设计、本钱控制的意识等等”，陆志勇说，“每一个岗位，都制定具体的技能评估方案，通过具体的评估指标和方法对员工的专业能力进行科学考量。”

营销广告策划网(www.ideatop.net)