从光源到电视机,从剃须刀到电动牙刷,从电话到显示器,1920年就已进进中国市场的飞利浦,自然也是众多职场人心目中的理想雇主之一。飞利浦电子团体全球人力资源副总裁JoPieters日前透露,飞利浦计划在3-5年内培养或引进100位总经理级的本地人才,这些人将广泛分布于飞利浦
公司在中国的35家合资企业及公司总部,以期使高层职位中本土人才的比例从目前的30%进步到50%。也就是说,本土人才将获得更多进进飞利浦高管层的机会。飞利浦青睐怎样的人才?飞利浦如何甄选、培养人才?本土人才如何进进高管层?记者日前采访了飞利浦照明东亚区人力资源总监陆志勇先生,作为照明业务系统东亚地区的人力资源负责人士,陆先生跟我们分享了本土人才如何在飞利浦成长的信息。
选才
飞利浦眼中的能人是怎样的?
领导能力与专业能力兼具者
发展人才是飞利浦的核心价值观之一,每个有潜力的员工都能得到同等的发展机会。那么,什么样的人才是飞利浦的“最爱”?
陆志勇总监以为,被飞利浦以为有潜力的员工至少需具备两方面的素质:领导能力和专业能力。两项兼具的人才是飞利浦眼中的能人。“在市场上找一个销售精英不难,但要找一个既有杰出业绩,同时又有治理经验和领导才能的销售高层治理职员就不那么轻易了。”陆志勇举例说,“两方面都十分出色的人才难找,但也正是飞利浦所需要的。”
领导能力
各大跨国公司在甄选人才时都十分注重领导能力,而飞利浦对领导能力有特别的定义。一个人是否具备领导能力,飞利浦注重两个方面:业绩表现和人的发展。首先,他必定是个有突出业绩的人,具备获取成功的强烈决心,勇于接受新的挑战,时刻关注市场,并寻找更好的方法改善业绩;其次,他必须是个优秀的人力资源发展者,在不断提升自我的同时,也能够不断激励其他员工和他的下属,激发他们的潜能,懂得如何发展自我及发展他人。这两方面是相辅相成的,陆志勇把这两方面称做“阴阳平衡”,缺了任何一方面都不行。
领导能力如何造就?陆志勇在纸上飞快地写下这样一个公式:专业能力+阅历 领导力=成功的领导能力。一个具备专业能力的人才,经过多年时间的磨练,同时其本身又具备卓越的领导才能,才有可能成为一个成功的领导者。
专业能力
专业能力表现为一个人的岗位技能以及“技术”知识,即在自己所从事的专业领域研究、实践的深度和广度。
“拿销售职员来说,专业技能包括销售技巧、谈判技巧、演示设计、项目治理,以及根据客户需要进行产品设计、本钱控制的意识等等”,陆志勇说,“每一个岗位,都制定具体的技能评估方案,通过具体的评估指标和方法对员工的专业能力进行科学考量。”
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