为使员工的个人发展不至于“孤立无援”，即能随时得到帮助，飞利浦有专门的“导师和辅导员计划”，每个员工都有指定的导师和辅导员。一般来说，辅导员是自己的部分领导，而导师则一定是由跨部分更高职位的人士来担当。导师和辅导员会不定期地与员工进行正式或非正式的沟通，与他们分享经验和聪明，给出发展建议。

　　最后，经过了选拔、业绩评估、优秀人才发现、才能发展这些环环相扣的步骤之后，特别优秀的人才将会脱颖而出，加进飞利浦专门的“***人计划”，他们将成为治理岗位的继任者或者重要岗位的潜伏继任者，正式进进治理层发展通道，在更高层面接受更加专业和系统的培训，继而成长为一名飞利浦的本土高层治理者。

　　“正如一棵幼小的树苗逐渐长成枝繁叶茂的大树一样，本土经理人的成长也需要一个过程，相信越来越多的本土优秀人士会逐渐成长、成熟，成为跨国公司的治理者。”陆志勇笑着说。

　　“我们激发并使彼此能够运用我们的创造性及企业家才能，最大程度地挖掘我们的潜能。”———飞利浦价值观

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