“你只要5份合适的简历就可以了，不需要5,500份，”数字媒体网络杂志PaidContent.org的编辑兼出版人拉法特·阿里（RafatAli）表示，“过往刊登招聘广告，人们只会想到Monster、HotJobs和CareerBuilder。”但现在初创企业开始在一些小得多的特色网站上发布招聘报告（包括PaidContent.org的就业版）。阿里称，创业者们，特别是假如身处科技行业，就应追踪业内影响较大的网络日志或网站，在这些地方发布招聘广告。

　　在决定哪些职位应首先招聘时，创业者首先应关注产品或服务的推广职员。Selby的马歇尔表示，在公司完成第二轮融资前，通常无需任命高层治理职员。例如，在还没有产品时，你通常并不需要一个营销或销售副总裁；在一家科技公司中，一个代理首席执行长和一个首席技术长通常就足够了。

　　对于每家初创公司来说，雇佣模式会因行业、地点、甚至创始人本身的技能而异。以纽约市布鲁克林RedHook街区的面包店Baked为例，最初的雇佣考虑是基于产品和地点。

　　“这个街区的人们并不追逐时尚的东西，因此我们希看找的员工是那些并不梦想制作五星级甜品的人，”创始人之一的麦特·刘易斯（MattLewis）表示。刘易斯曾在广告行业工作，创立Baked之前也开过一家糖果店。他在纽约市所有的餐饮学校都发布了招聘一位烘焙师和一位面点装饰师的广告，但太多的应征者都希看能在餐馆里工作，制作漂亮价高的饼干和甜品。

　　“人们上餐饮学校可不是为了学习如何制作完美的核仁巧克力饼，”刘易斯说。终极，他通过一个平实的社区分类广告网站Craigslist招到了合适的员工。

　　Baked创始人们面临的另一项挑战是周边环境。RedHook不在纽约地铁的覆盖区域内，因此现实地来说能承担早餐前那一班工作的人必须要住在四周。而且，和共同创始人RenatoPoliafito曾开立咖啡店的那个社区不同，在那里只要你在窗户上贴一个告示就能收到1,000份简历；最后，Baked通过Craigslist招募了一位员工，另外一位则是住在四周、自己上门找的工作。

　　芝加哥大学的鲁德尼克表示，在其他种别的初创企业中很多服务可以外包或聘用临时工。例如，她举出了会计、营销、公共关系和制造等。

　　BellaMuse的创始人和设计者阿利西亚·佩克（AliciaPeck）自从2003年公司开业以来，从未雇佣过全职员工。佩克独立一人支撑着这家生产手工制作印刷品和文具用品的纽约初创公司。作为国际贸易机器公司（InternationalBusinessMachinesCorp.）的一位前公关职员，佩克将自己的产品在纽约市30多家店和一个街边小摊上出售。在经营中，公司有大量现金经手；她在雇佣员工时最大的考虑是如何找到可信赖的人。

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