链接：《人力资源治理工具汇编》

　　人力资源规划的内容

　　狭义的企业人力资源规划包括两个层次：

　　①人力资源总体规划是指在计划期内人力资源治理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。

　　②人力资源业务计划则包括职员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。

　　这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。这些业务计划的结果应能保证人力资源总体规划目标的实现。

　　计划种别目标政策步骤预算

　　总规划总目标：（绩效、收缩、保持稳定）基本政策：（扩大、收缩、保持稳定）总步骤（按年安排，如完善人力信息系统）总预算：××××万元

　　职员补充计划类型、数目、层次，对人力素质结构及绩效的改善等职员素质标准、职员来源范围、出发点待遇拟定补充标准，广告吸引、考试、口试、笔试、录用、教育上岗招聘挑选用度

　　职员分配计划部分编制，人力结构优化及绩效改善、人力资源能位匹配，职务轮换幅度。任职条件，职位轮换范围及时间略按使用规模、差别及职员状况决定的工资、福利预算

　　职员接替和提升计划后备职员数目保持，进步人才结构及绩效目标全面竞争，择优提升，选拔标准，提升比例，未提升职员的安置略职务变动引起的工资变动

　　教育培训计划素质及绩效改善、培训数目类型，提供新人力，转***度及作风培训时间的保证、培训效果的保证（如待遇、考核、使用）略教育培训总投进产出，脱产培训损失

　　工资激励计划人才流失减少，士气水平，绩效改进工资政策，激励政策，激励重点略增加工资奖金额预算

　　劳动关系计划降低非期看离职率、干群关系改进、减少投诉和不满参与治理，加强沟通略法律诉讼费

　　退休解聘计划编制、劳务本钱降低及生产率进步退休政策及解聘程序略安置费、职员重置费

　　人力资源规划的程序

　　人力资源规划是企业人力资源治理的一项基础性活动。

　　（1）人力资源规划的步骤

　　①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先进程度等企业自身的因素；企业的外部环境包括社会、政治、经济、法律环境等。这些外部因素是企业制定规划的“硬约束”，企业人力资源规划的任何政策和措施均不得与之相抵触。例如，《劳动法》规定：禁止用人单位招用未满16周岁的未成年人。企业拟定未来职员招聘计划时，应遵守这一原则。否则，将被追究责任，计划亦无效。

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