对子公司总经理、副总经理级的员工的培训还包括实习期的安排。首先，为期2周-1个月在平行子公司实习，帮助其了解经营、治理、运作；然后，为期1周-2个月在总部实习，使其了解总部如何治理子公司。

　　3试用期考核量化

　　进职指导人也是新员工试用期绩效考核表的评分人。绩效考核表设置为A联和B联，前者包括工作态度、合作精神等等共通性的指标，后者则涉及具体项目的完成，并分解为各项指标。进职之初，指导人会与新人沟通，帮其明确需完成的项目，假如是一个比较大的项目，则是分解后的一些指标。无论是考核者和被考核者，都目标明确，很大程度地进步了试用期的有效性。新员工在试用期碰到困难可与指导人沟通。试用期邻近结束时，培训部会提醒指导人打分。

　　“初期的培训在于给信息，给新人最多有用的信息，这是他最需要的。后期的培训在于帮助他开展工作，避免不必要的束缚。”王天虹笑得很灿烂，由于她有信心发掘更多的宝贝。

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