5、解脱责任和压力，在不进行绩效考核的情况下，企业发展的所有责任和压力都集中在高层治理者身上，下级职员只需遇事请示，不需要承担责任和压力，而绩效考核可以通过压力链让每个人都承担起相应的责任。

　　二、绩效考核的题目盘点固然绩效考核的众多上风让企业对之趋之若骛，但在现实的中国企业当中却出现了很多的题目与不尽人意。其中的关键是无法真正的衡量和测评出每个人的绩效状态。

　　1、老好人主义，考核结果千篇一律，使考核流于形式，不见效果最让企业负责人感到头痛的就是企业绩效考核结果的无差异性和均优性。本来希看通过绩效考核把员工的好坏幼劣区分开来，但等考核结果一得手里，发现所有的职员考核结果基本差未几，而且都处在良和优的位置上，不好和差的栏目上却空无一人，固然三番五次的开会夸大，但是结果依然如旧。

　　2、考核导致人心背离，团队合作氛围有所丧失没有实行绩效考核的时候企业内部员工之间的关系比较融洽，大家在工作上合作的也比较好。但实施绩效考核之后，整个公司的氛围忽然发生了变化，企业员工为了维护自己的利益，在工作中不再从企业的整理利益角度出发，而是首先维护自己的利益，对于工作中同事碰到的困难也不向从前那样施手援助，而是坐观其乱和漏洞百出。

　　3、干的多错的多扣的多，不但没有进步积极性，反而使员工推委扯皮，不想多干工作在不进行绩效考核的时候公司领导安排工作还比较轻易，吩咐谁做谁就做。但是实行绩效考核之后，员工不愿意多承担工作了，惟恐做事多了就会出错多，而出错多在考核中自然就会被扣钱多，导致员工积极性不升反降。

　　4、找不到真正的被考核人，导致员工怨声载道对于需要由机器设备、跨部分的多个岗位协同完成的工作，由于难以清楚界定具体的责任岗位，就强行安置在某些员工身上，使得被考核员工怨气冲天，心存不满，从而影响工作的成效。

　　三、题目的因缘源不清何见流之澈，很多企业在绩效考核中出现的题目其根源不在于绩效考核本身，而在于决定绩效考核运作的企业基础治理。

　　1、价值体系不明确，治理关系不清楚国内很多企业的发展都处在战略缺失状态下，一个战略缺失的企业其所谓的核心竞争力、相对竞争上风、关键成功要素和关键组织能力都是模糊不清的，而在规范的绩效治理与考核当中，这些又都是必不可少的先决条件。

　　另外国内部分企业的组织分工和治理关系也是一团乱麻。没有明晰的业务流程文本、没有细致的岗位说明书，更没有简洁明朗的治理汇报和指挥关系，只要职位高就可以命令所有的人。

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