5.对自己的直接上级的治理方法和风格不满足

　　有62.6%出现工作倦怠的受调查者选择了这一原因。单位有必要对治理职员进行相应的培训，以进步他们的治理水平，改善他们的治理风格，以预防工作倦怠的出现。

　　此外，有59.3%的工作倦怠者以为单位的分工不是很明确；有58.8%的工作倦怠者以为与单位所夸大的价值追求格格不进；有45.4%的工作倦怠者以为对工作方面的人际关系很伤脑筋；有43%的工作倦怠者以为单位不能够为其工作提供必要的支持；有40.7%的工作倦怠者以为所从事的工作不具有挑战性；有36.5%的工作倦怠者以为自己提出来的一些好的想法与建议不能得到领导的重视；有31.7%的工作倦怠者以为工作中缺乏自主性与独立性；有29%的工作倦怠者以为工作负担太重。

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