主持人：特别是我们也可以看到，这次柳传志先生也出来了，柳先生重新出山。您怎么来看由他接替以前杨元庆的位子。之前有很多业内的传言，柳传志先生可能已经退休了。但是这个时候又忽然站出来，您是不是觉得这是他不得已的举动？

　　秦合舫：我想肯定有不得以的原因，柳传志无论他从年龄上来说，还有他在国际化的治理经验上来说，联想现在已经是一个国际化的企业，应该说并不是最合适的人选。但是在现在这种情况之下，要找到更合适的也不轻易。

　　主持人：要花费太长时间。

　　秦合舫：杨元庆和阿梅里奥他们两个搭配，他们两个都是进攻型的职员，都是善于冲锋陷阵、冲锋在前的，实际上我们看他们这两个，杨元庆不像董事长，阿梅里奥不像CEO，更多的时候杨元庆要冲锋在前，中国的业务、欧洲的业务，都需要杨元庆作为一个董事长来决定，他们两个相当于双CEO的方式。但实际上一个新整合的企业非常需要能够稳住阵脚的领导。柳总相对来说在这方面可以发挥作用，杨元庆更多是发挥冲锋的作用，柳总更多发挥的是稳定的作用，或者是协调的作用。他们这两个组合，尽管不能说是一个完美的组合，应该说在目前情况下还可以，是一个相对比较好的选择。

　　主持人：业内经常说的杨柳配，看来还是不错的。

　　阿梅里奥这次就把他的CEO的位置让出来，您是怎么看杨元庆往接这个CEO的职位？由于杨元庆几年前就是CEO，只不过阿梅里奥过来以后做了一些调整。这一次调整是不是意味着阿梅里奥并不是CEO的一个合适人选？

　　秦合舫：阿梅里奥过来发挥了他一定的作用，阿梅里奥的身份非常特殊，他有IBM的工作经历，有DELL的工作经历。在沃德退了之后，新联想又要改造原来IBM的团队，阿梅里奥应该说是一个比较合适的人选。阿梅里奥了解IBM，实际上又不认同IBM，应该是这样。

　　主持人：他是一个改革者。

　　秦合舫：阿梅里奥可以说是IBM的一个叛将，他知道IBMPC这样一个追求效率的公司，知道题目在哪里。

　　主持人：您的意思是说他知道IBMPC的题目，他上任一个一个解决。他上任有哪些贡献？这些题目解决得怎么样？

　　秦合舫：我们看到阿梅里奥上来以后做事比较大刀阔斧，上来搞了一次裁员，搞过供给链，他在改造IBMPC这一块做到了他应该做到的事情。但是对PC行业趋势的判定，联想在上网本的市场上走在后边，作为CEO来说，包括杨元庆，应该说是一个严重的失误。

　　主持人：我们再回到“杨柳配”的题目上，您怎么看待新调整团队的搭配，特别是杨柳配。可以这么说，这两个搭配应该是属于一种豪华的阵容，他们两个人能不能面对新时代的一种挑战，尤其是危机的挑战？

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