秦合舫：从两个人的性格上来讲，或者是两个人的经历来说，这两个人是比较合适的。一个是发挥稳定、协调的作用。一个发挥冲锋的作用。对联想这样一辆战车来说，既有它的动力，又有它的控制系统。包括我们分析联想收购IBMPC整个走的路程，柳传志当时相对来说走得靠前一些，发挥一些作用，可能联想会走得更稳重。柳传志曾经说过假如做一件事情，可能要看五步。实际上新联想也是这样，确实体现了杨元庆的风格，三个月之后就开始公布盈利，不到一年就开始放弃IBM的保护，开始自己跑。杨元庆只看了三步就开始跑了。假如是柳传志在这里边发挥作用，应该说前期的整合周期走得应该更长一点。目前来说这应该叫冲动的惩罚，走得太急切了。

　　主持人：我们现在在危机的时候，由于现在经济大环境都不好，您怎么看联想的未来？联想目前最核心的题目究竟在哪个地方？

　　秦合舫：由于现在是冬天，首先面临着生存的题目，尽管联想收购IBMPC说取得初步的成功，包括以前我也写了一篇博客，说取得成功还为时太早。包括内部的业务体系，还有职员的文化，还没有达到一种非常融洽的地步。在冷冬中，抵御冲击的能力会更弱一些。

　　这次调整相对来说更注重中国的市场。另一方面，在欧美市场可能扩张的步伐会慢一些，甚至更多往稳定固有的业务。

　　由于究竟从IBM来说，它原来的PC业务，本身固有的核心客户还是比较健康的，在中国区这边联想的上风，短期内别的企业挑战它的上风还是难度比较大的。它进攻往外打的能力还有所不足，但是它假如摆出来防御的姿态，防御能力还是可以的。

　　主持人：您的观点是，它现在固然有些题目，但是假如它把它的战略弄好了，还是不可轻视的一股气力。

　　您能不能给新的治理团队提几个意见，在这种环境下，变化了治理的战略，新的治理团队应该怎样往做才能更好地把它原来的规划夺回来？

　　秦合舫：从心态上非常重要的是不要太急切。联想这个企业，可能也是这样一个传统，由于一直是中国的榜样企业，为什么收购3个月就公布盈利？它非常急切地想向外界证实，我是能够打破失败的魔咒。

　　主持人：创造新的奇迹。

　　秦合舫：现在要把这种名利的枷锁、名声的枷锁脱掉，扎扎实实按照形势、按业务要求来做，该快的就快，该慢的时候慢，而不要过于注重做不成怎么样，或者是两年之内做不成怎么样，心态上由急躁变得更稳重一些。

　　主持人：我们可以看到在当前的PC市场上联想还有很多竞争对手，比如DELL、惠普以及宏基，您觉得“杨柳配”在这三个竞争对手眼前有哪些上风？有哪些不足？

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