秦合舫：上风当然整个中国区这边对中国市场很了解，柳传志先生对整个中国包括各方面关系的协调，对中国国情的了解，包括对中国整个经济状况的了解，其它企业还是不具备的。杨元庆这几年也是经受了国际化的洗礼、考验，逐渐在成熟。

　　主持人：我们可以看到杨元庆现在的英语说得越来越流利。

　　秦合舫：对，这是一个基础。

　　主持人：您曾经在博客里说过联想目前碰到的最大的困难是它的欧美业务处于一个很尴尬的地位，比重又很大，但是竞争力又稍微弱一些。您以为此次高层的变化，能不能解决这个题目？

　　秦合舫：欧美这边实际上也是把握时机和节奏的题目，同样原来也是，由于收购IBMPC之后，比如收购它，原来是90亿美元的业务，假如是萎缩，好象不好看，这一块似乎就失败了一样。实际上有些业务流失是很正常的，这是肯定的。不要想着我刚收购是120亿或者是150亿美元，在我手里边跌到100亿，假如跌到100亿，这100亿是非常健康的业务，也应该说收购是成功的。由于究竟联想原来是一家中国企业，从全球来看是一个区域性的企业。原来我们是30亿美元的企业，现在能做到100亿，或者是120亿、130亿，首先把这两边业务都健康了，这是首要的。

　　主持人：把收购的业务做活。

　　秦合舫：对，把收购的业务做活。

　　主持人：由于你刚才也说到，大中华区这一块的业务还是联想营收的大本营。09年大中华区这边联想应该留意哪些题目？

　　秦合舫：现在包括电脑家电下乡，它还有机会。中国作为一个新兴市场，包括整个经济规模仍然在高速增长，中国市场的潜力还是非常大的。原来联想海外那一块相对来说属于整合期，那边的压力更大，可能对中国区的倚重原来过大，总想让这一块贡献更多的利润，这就轻易带来整个打法上要受限制。本来我该降价，但是为了保存毛利，为了保整个利润，可能就降价不到位，包括一些战略性的活动，一般战略性活动短期肯定要影响利润，它是一种支柱，这样一些活动可能会相对削减。现在可以把这一块做得更正常，而不要让它有过多地负担，要放下包袱，不能让这一个大儿子扛下全部的重任。

　　主持人：我可以这么理解，让中国区这一边的业务放下包袱。

　　秦合舫：按照它的规律来发展。

　　主持人：由于时间有限，问最后一个题目，经过这次调整以后，您以为联想下一步究竟在哪个地方要加强？

　　秦合舫：由于现在是全球金融危机，包括PC整个信息产业都处在一个变革过程中，联想无论在整个全球经济还是行业的调整期，适当的收缩，然后调整好自己的状态，在新一轮的经济扩张或者说信息产业新的机遇出现之后，再进一步扩展，要适当地收缩，调整状态，储备战略资源，等待下一步扩张，能成为一家更好的企业。

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