四、一般来说，领导是颇有眼力的。假如从出于公心考虑，能“荐贤不避亲”，这于企业是有利的。但即使这样，也要从大局考虑，从企业的发展和前途考虑，推荐时要慎之又慎，由于领导往往有“一言九鼎”的气势，开了尊口，别人往往都难以驳回领导的面子；假如推荐错了，对企业则是有害的。当然，这里的“荐贤不避亲”的“亲”，并非真的指自己的支属，而大多是指自己的部下、友人、老乡、同学，与自己关系非同一般者。同时，对领导的推荐也要有强有力的制度的制约。

　　五、不仅要注重已有人才的发现，更应注重人才的潜力和人才的未来。要注重人才机制的建立，给人才以发展空间。这既是对员工个人负责，更是对企业长远发展负责。

　　总之，在人力资源治理的整个系统中，核心职员的选拔效果将直接影响着企业后期人力资源的运作。有效的核心职员的选拔不仅能促进企业整体效率的进步，增加组织结构的稳定性，更能缩短人力开发周期，减少人力开发本钱。同时，真正保障了企业核心员工队伍的建设和发展。

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