世纪之交，瞬息万变，竞争加剧。激烈的竞争，说到底是人的素质和人力资源开发的竞争，特别是人才资源优化的竞争。在激烈的竞争中，如何开发人力资源，使人才公道有效地成长和使用是我们亟需解决的课题。

　　笔者以为，在开发人力资源过程中，应把握人才使用技巧，营造良好的用人环境。使用人才，处于人才治理体系中的核心地位。由于发现、鉴别、集纳、培养都是手段，使用人才是根本的目的，人才使用得当是用人的基本要求。在使用人才过程中，应做到：——要善于用人，将人才用在一个合适的位置上。每个人的特长不同。摆在不同的位置发挥的作用也不同。著名的麦当劳公司自1979年进进法国在斯特位斯堡出售第一批汉堡包起，法国的快餐店不断壮大，其销售额增加惊人。公司人才部主任乔治说：“我们在招聘人才方面不拘一格，所有的人才都在本公司找开合适的位置。”该公司将人才放在第一位，始终以为“人才是一切的基础”。有些人才善治理，工作有思路，应该摆在治理岗位；有些人才工作细致、谨慎，业务能力强，就应该摆在业务岗位。做到活用人才。——要善于把握用人时势，现代人才学告诉我们，人才的成长并不是一个均衡发展的过程，而是曲折不平的，其才能一般是非均衡性、非持久性、非直线性的发展趋势。在多种因素的作用下，一个人的才能客观上存在一个抛物线型的漫永生命周期：才能的萌芽、才能的发展、才能的成熟至壮盛、才能的衰退直至薄暮。

　　人才不可能长时间持久地保持在一个才华横溢、光芒四射的高水平上，这是一个不以人的意志为转移的客观规律。作为用人者，要善于把握人才使用的“火候”，在人才的创造力处于最活跃的高峰期及时使用，为其提供搏击长空的机会和舞台。人才的使用过程，实质上是一个经过长期的人才识别、选拔、培育之后的收获季节。在人才的才智积累未达到一定量时，过早使用，难以为用，往往会事倍功半，甚至会“拔苗助长”，贻害人才。然而，人的才智也“过期不候”，只有当其风华正茂、锐气正盛时，及时重用，为其发挥才智提供条件，不会使其一展宏图，大放异彩。

　　善于把握用人的时势之要，是一条积极、主动的用人原则。静态的培养只能出现知识型、再现型的人才，而在动态的使用中加以培养才会出现能力型、创造型人才，从而促进人才的整体素质不断进步和升华。——造就让人才脱颖而出的环境。应坚持“公平、同等、竞争、择优”的原则，做到制度规范、透明公正、运行有序。大力弘扬“尊重知识，尊重人才”的思想，创造***的工作环境，打破人才属部分所有。

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