物质激励中完善独特的薪资福利体系是最基本的内容，纵观很多现代优秀的企业，无不是在这方面做得非常成功的。在国外，微软的员工可以很自豪地拿自己的薪资与美国总统相比较；在国内，像海尔团体这样的企业更是推出了人才激励方面的“斜坡球体理论”。人的需求层次中，最基础的是物质生存条件的需求，而薪资是实现这一需求的保障，只有解决了这一需求，才可能谈到其他需求的满足。

　　精神激励是把激励理论上升到一个心理高度来运用，如在企业中用员工名字来命名工艺流程或小发明等，这样就极大地调动了人的积极性，使员工人人都愿意为企业服务并创新，试问有多少优秀员工愿意离开一个曾拥有过自己名字的企业呢？同时，随着现代心理学研究的发展，责任赋予也被挖掘成一种新型的激励手段。责任赋予基于信任，是对人最高的激励方式。就像一个优秀战士，交付给他一项重要任务，即使粉身碎骨，他也会拼命往努力完成。为什么？由于被信任。

　　1999年上半年，国内IT行业最著名的企业联想团体和四通团体产权结构的解决充分说明了这一点。经过几年的发展，联想、四通由原来不著名的小企业发展到国际著名的IT企业，在解决产权结构题目时，他们用员工参股形式，组建投资公司，以世界流行的经理人收购方式，出资收购企业51%的股权，完成股权结构的划分，同时，员工参股共同治理企业，使员工的参与感、责任感进步到空前的高度。这些或许能使我们得到一些启发和思考：优秀企业是如何用人才、留人才的。

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