帮带的核心就是身教大于言传。示范和榜样的气力是无穷的，但是很多经理很困惑，我在处处传帮带呀，为什么部下的效率却却越来越差，由于你的榜样已经演变成了事必躬亲，并且处处按照自己的操纵过程来要求你的每一个下属，时间长了，什么事情领导都干了，部下当然轻松的等着你来干了，传帮带不是自己一直要带着干下往；传帮带的标准是阶段性的和创新性的，当有新工作或者具有划分意义的时间段出现时领导就需要引导了，领导的品行和作风直接影响你的员工，一个拖拉的领导是培养不出来一个雷厉风行员工的，己身不正何以令行。

　　培训在激励中占有重要的位置，培训尤其是对于那些岁数年轻正在成长的属下更有吸引力，“享受培训就是最好的奖励”有科学道理，但是对于那些已经有一定成就的有相当经验的部下来讲，精神培训激励已经不是重要了，那么领导的个人魅力和公司的远景引导是潜伏的培训引导气力，部下假如从领导身上看不到发展的希看，领导的个人魅力起不到潜伏的培训引导作用，那么下属的积极性是调动不起来的，领导在公司的位置越高，其潜伏的作用越大，由于你个人的素养代表了公司发展的希看，所以培训的另一个意思就是领导自己首先要培训。

　　奖励就是有钱要花到刀刃上。过往讲奖有根，罚有据，奖励包含物质奖励和提升奖励，奖励不能太随意，而这个现象在家族式企业里特别轻易出现，领导一兴奋，就发布奖励决定，有的是制度，有的是针对个人的，结果奖励反而出现了副作用，奖励本来是要促进积极性的，结果事与愿违，得不偿失，原因就出在预防的制度上，奖的没有道理，反弹是必然的。奖就要发布出来，通过某种形式告之天下，有的领导给员工发奖金，还要偷偷摸摸的，生怕别人知道，结果纸里包住火，奖就要光明正大，奖就要奖的服众，这样才能起到榜样的激励作用。

　　处罚在很多公司实施的时候都是严厉的，冷漠无情的。处罚是对于公司内部“法律”的维护，罚是必须的，千万不可在人情眼前打折，打一次折处罚的价值就永远不能升值了。挨罚的人有个很有趣的现象，挨罚的很多人都是有特长的、优秀的，过往有句话讲“人才有用不好用，奴才好用没有用”是很有道理的，假如企业采用一罚了事，万事大吉，就极有可能造成人才的流失，处罚决不单单是冷酷无情的，只要大胆创新思维，处罚完全可以变得和正面的表扬一样激励人，甚至比正面的表扬奖励还要积极有效能，比如说把处罚单改成培训单，备注是花钱买教训是为了更好的前进，那么冷漠的罚款单就变的有人情味了很多。所以领导和治理者的艺术就在于化一切被动因素为积极因素，把批评和惩罚变成正激励。

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