竞争就是就是创造比、学、赶、帮、超的氛围，也意味着让你的下属感到他并不是唯一的，随时有人在后面等着预备作这个职位。这个很关键，作为领导要学会在下属中间创造竞争的氛围，设立各个阶段的目标并进行赏罚；有些员工在取得成绩后就有些功高震主，持才傲物，难于治理，甚至有时候敢威胁公司，我们以前陕西有个省总，业绩最好，但是没有过多久条件最多，牢骚最多，好象公司离了他陕西就不能过了，结果公司马上派了一个名义上的副手过往，并且给所有经销商发了公函通告此事，过了没有一个月，心态也好了，业绩更高了，由于他明白了经销商对他的肯定是源于公司舞台的支持，只要素质过硬和心态积极人都可以操纵这个市场，领导要时常引导良性的竞争，而不是让员工攀比的竞争。

　　公正是体现领导者的品格魅力。美国的一个心理学家分析，员工的工作动力来源于两个方面，第一是自己的付出和收进成正比，这个是最基本的，对于员工的影响是低级的；第二就是相对平衡报酬的影响，他会自己比较四周同事或者社会环境可比较职员的综合付出和收进进行比较，假如领导者有一些偏心，那么他也会感到不公平公正，而这个会使你前期的激励措施功效消失殆尽。领导者要给你的下属创造一个公正公平的环境，让他们有一种安全感，感到随着这样的领导不吃亏，才能保持竞争和按劳分配的公道平稳性。

　　授权的意义就是鼓励和信任。优秀的下属需要合适的舞台，三株公司吴柄新总裁有句名言“是个老虎就给个山冈守着，是个猴子就给树抱着”，话里除了量材使用外，还隐含着一个含义，你让老虎给你看着树他是不安心的，早晚都会跑掉往找大的山冈，授权一定要公然和公正，口说无凭，立字为证，这样才能使得到授权的人真正能行使权利；授权的另一个表现就是提升，你的部下的成长不要总是庇护在你的阴影之下，笔者前半年提了一个市场总监，结果过了一个月发现还没有原来干经理的时候表现令人满足，结果市场总监主动找上来谈话，说在公司的治理体系下，市场总监是个虚职，大家还按照过往的习惯来找我请示，而他仅仅变成了一个执行者，那样还不如继续作部分经理，我才恍然大捂，授权必须建立在公然的程序和制度上面，否则授还不如不授。

　　不同的领导者有不同的治理办法，自己的思想，别人的行动是治理的精华，而激励就是达到治理目的的必要和重要手段，条条大路通罗马，只要领导者能在公司现有的资源基础上最大的整和人力资源的潜能，以最少的本钱创造最大的利润，那么就达到了激励的本意，也许哪个时候激励就变成了两个字“沟通”。

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