做到以下12点了吗？假如答案是肯定的话，你已经成为一个或将要成为一个成功的人力资源治理者了。

　　1.人力资源治理必须关注三个标准

　　三个标准简单地说，一是利润；二是本钱；三是时间。人力资源治理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源治理项目时，必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低本钱或控制本钱，必须留意时间，讲求时效。

　　2.任何事都应当先规划再执行

　　人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投进的最重要的一件事就是规划。只有具体而系统地，由人力资源项目有关成员参与的规划，才是人力资源治理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时，人力资源治理者应能制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。

　　3.人力资源经理必须以自己的实际行动向企业治理者、决策者传递一种紧迫感

　　由于企业的人力资源是有限的，而且是可以活动的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。所以，人力资源治理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的题目和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。

　　4.成功的人力资源治理应使用一种可以度量、能被证实的目标

　　企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关心企业的利润、本钱、市场份额、销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。

　　5.人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通

　　企业的各个部分都是忙忙碌碌的，都有着自己的压力，往往会使他们忽视人力资源的治理。再加上他们很可能并没有接受过人力资源治理方面的练习，所以，他们经常无法理解你的思想、你的观念、你的工作以及你的要求，所以，你必须使你的目标设计得非常生动、具体和形象。比如财务数据、图表等等。

　　6.采用渐进的方式逐步实现目标

　　俗话说，一口吃不成个胖子。目标只能一点一点地往实现，并且每实现一个目标就进行一次评估，确保所有参与人力资源项目治理的人都能从逐步进步中得到鼓励。

　　7.人力资源治理应该得到决策层和经营者的支持

　　不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案。除了浪费公司人力和财力之外，没什么用处。然而涉及利益和权力调整的工作，假如不能得到公司的决策层和经营者的支持，那就是人力资源治理者在自讨没趣了。

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