西门子为其国际性的文化氛围而自豪。作为一家不断进取的跨国公司，西门子努力改善治理方式及行为，加强开放式的沟通，建立良好的工作环境与氛围。为此，西门子建立有众多员工沟通渠道。

　　西门子的沟通渠道包括：

　　内部媒体

　　西门子内部办有很多媒体，是传达各种信息，进行员工间沟通的重要渠道之一。

　　这些内部媒体包括：

　　《西门子之声》（《SiemensNewsletter》）

　　《西门子世界》（《SiemensWorld》）

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　　以及各业务团体主办的各种内部沟通杂志。

　　《西门子世界》是西门子面向全球员工的内部沟通刊物，肩负着沟通西门子全球员工的重任。《西门子世界》一般包括以下栏目：封面故事、业务、团队、合作伙伴、趋势、家庭等。

　　《西门子之声》是专门面对西门子中国员工的内部刊物，由西门子中国公司公关部编辑出版。《西门子之声》一般包括：视点聚焦（Spotlight）、新闻回顾（Newsbits）、人物写真（People）、领导才能（Leadership）、创新前沿（Innovation）、万花筒（Spectrum）等栏目。《西门子之声》起到沟通西门子中国员工的重要作用。

　　内部网站

　　西门子内部网站是一个庞大而高效的沟通平台。比如，2003年“非典（SARS）”期间，关于SARS的最新消息每时每刻都会在西门子的网站上更新，关于事态的最新报道、公司的政策、领导层写给员工的信等内容，都会及时发布，让每一名西门子员工在第一时间获取最新信息。

　　还比如，西门子人事部建立有专门的网页，新员工可以登陆了解如何融进公司，还分别为外国员工、合资工厂、各地区开辟专门的链接。其他方面，关于人事上的招聘、培训、出差、发展、投诉等内容一应俱全，一览无遗，并随时更新。

　　强大的E-mail系统——西门子内部网络建立有强大的员工电子邮件系统，为员工之间的沟通提供了最便捷的渠道。

　　知情的员工的积极性更高。为了让每名西门子员工了解公司的最新信息，西门子为世界各地的西门子员工建立了“本日西门子（SiemensToday）”在线平台。“本日西门子”不仅包含西门子主题新闻故事和广泛的报道，而且开辟了交互式聊天室、论坛和调查。

　　员工对话机制

　　在西门子，每名员工每年至少要与上司有一次非常系统的对话（即CPD员工对话），特别是表现突出的重点、核心员工。通过员工对话，公司可以了解员工的想法，并针对其提出的题目制定解决之道。事实上，员工与上司的对话随时都在进行。

　　员工沟通讯息会

　　公司每年至少进行一次“员工沟通讯息会”（InformationSessiontoEmployee），在公司政策、员工福利、职业发展等众多题目上听取员工的意见，与员工进行双向的沟通。

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