四、年薪制的局限性

　　一是确定了最低的业绩目标和奖金封顶的情况下，往往在计划指标之下不会受到惩罚，计划指标之上不会受到更多的奖励。

　　二是经理人和公司制定目标时往往将目标计规定低，使其更易于实现而掩盖了本应该发挥的水平。

　　三是每年就业绩目标进行谈判的普遍做法进一步削弱了奖金数目的可变性，实际上破坏了治理人和股东利益的一致性。

　　总而言之，年薪制的效果就是使经理人像债权人那样思考和行为，而不是像所有者那样思考和行为。年薪制更多是一个短期激励措施，很有可能助长国有企业经营者的行为短期化。为保证国有资产的保值增值，迫切要求建立包括股票期权、延期支付在内的长期激励制度。

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