三、要关注其在企业中的主抓业务，不同类型的治理职员，其主抓业务通常也是他最擅长的部分，因此，我们要选择培训的课题，最好对应的培训导师的选择也要相应尽量对应其过往主抓业务，这样，更轻易获得老师的思想和经验的精华。

　　四、要关注其培训辅导经历和服务辅导单位的口碑及评价，一般来说，我们通过自己的行业朋友渠道和陌生电话调研的方式可以得到很多比广告性质的宣传资料更加客观的讯息，这些讯息对我们做选择很有帮助。

　　第三，针对家具营销领域的研究缺乏体系。我们都知道，一个行业的发展真正步进健康的快车道的标志之一，就是有一定数目的企业形成相对完善的治理体系，能够在发展中不断的进行制度化自我修复，能够定期积累形成有价值的回档文件和沉淀的智力成果。然而，在我们家具行业，目前沉淀和呈现的智力研究成果较少，主要的原因，还是在于各企业的治理体系建设还处于低级阶段，通常对培训咨询的需求更多倾向于现场销售题目的解决，销售职员治理职员的职业能力提升等方面，体系化的培训提升意识不强。

　　过往，由于行业快速发展，家具企业市场机会十分诱人，对参与培训的热情不高，咨询培训公司对家具企业的关注不足，也就缺乏对家具领域研究的课程，另外，出身于家具行业，兼具理论和实战能力的高级治理职员较少涉进咨询培训领域，就缺乏了对治理体系系统研究的专才，现在，虽着市场竞争的加剧，企业的培训需求在迅速增强，同时，有部分德才兼备的家具行业精英开始进进咨询研究领域，带来了大好的行业发展契机。家具企业更热切期看，从实战中历练出来的行业精英们，对家具企业的营销运营体系、督导治理体系、培训支持体系进行深进研究，形成成果，以全面、系统、咨询式的方式辅导他们。

　　假如能很好的解决好以上三个方面的题目，众多的家具企业在营销培训中的困惑将迅速的化解，家具企业家们所追求的实战与实效的培训效果也将真正体现出来。

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