第三是要改进会议制度。会议主持人是决定会议成效的关键，学会开好会是对各级干部，特别是对各单位第一负责人的基本要求。会议主持人是会议全过程的责任人，应严格做到如下要求：会前：充分把握拟研究题目的背景情况，确定会议目标，设定议题议程，除特殊情况至少提前三天下达会议通知，检查参会人预备工作和会议后勤预备工作；会中：组织对议题进行讨论，调动与会职员的参与感，集思广益，形成会议结论，起草会议纪要，明确提出解决题目的具体措施、责任人、督办人、时限、标准等任务要素；会后：组织落实会议决议，督办落实情况，稽核办理结果和办理质量。

　　第四是加强稽核制度。稽核制度是确保执行力提升的重要措施。郭士纳曾说过：“你重视什么就检查什么，不检查就即是不重视”。这句话指出了企业治理的一条真理。物美团体决定，在全系统建立督办、稽核制度，加强团体制度治理部的职能，各公司设立负责内审的总经理助理岗位，各单位必须对稽核给予积极配合，凡有抵触稽核的行为，一经发现，重办不怠。

　　最后，各单位第一负责人（总经理、总监、店长）是执行的第一责任人，要对本单位计划落实、会议改进、提升执行力负主要责任。各项工作的执行结果必须首先与其挂钩，各项任务必须有其责任人。各级负责人必须有职责，做到有职必有责，授权有稽核，结果有赏罚。

　　“形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。”

　　把纪律变成习惯

　　《TEAM》：作为总裁，你考虑得很周到，假如你这些想法都能落实下往，的确会大大进步执行力。不过我感觉你讲的硬性的东西比较多。

　　张文中：也有软件，纪律是保证执行力的先决条件，这个先决条件就是软件环境。

　　什么是纪律？我以为，纪律首先是服从，下级服从上级、部分服从公司、公司服从团体。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。服从是任何一个职业经理人的基本素质，也是对所有物美干部员工的基本要求。

　　纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种会议决议，执行团体、公司制定的预算、计划、通知，这是物美干部员工必须履行的职责。当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何干部、员工都不得将个人、支属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。

　　《TEAM》：物美的干部员工来自五湖四海，每个人都有不同的经历和不同的习惯思维，怎样改变习惯？

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