放权也罢，授权也罢，考察是条件，监视是基础，但是利益分配是原则。假如仅仅给予职业人士职务和权限，实际利益分配不公道，没有公道的保障体系，所谓授权很轻易变成职业经理人用企业资源建立自己的未来之路，不会长久服务于企业，一旦有合适的机会肯定会远走高飞。无论是奖励还是分红，一定要确保付出和收进成比例。

　　我们再看昔日的名牌——中国第一支药物牙膏“芦丁牙膏”、著名的电器品牌“燕舞”、VCD的发明企业“万燕”……这些企业都已经消失在市场的流沙里，主要原因在于治理和决策，深层的原因就是企业只有产品而没有精神，在于没有塑造好企业的文化。在这个意义上，企业精神就是企业主的文化功力和敢于亮相——人是企业的镜子和象征，企业主更是如此，直面市场直面媒体是现代市场的基本原则。

　　当然，对于众多中小企业而言，还谈不到继任者或职业决策者，以企业主为核心依然是企业的支撑。对于这样的中小企业首要的任务是建立一支核心团队——和企业资源匹配的人才，只要有合适的人才，企业主做“势”；中层做“市”；基层做“事”，企业一定健康的向上发展。

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