在竞争的企业界也有相类似的名言：“假如两个事业伙伴在每一件事情上都持相同的意见，那么有一个是不必要存在的。”能够接受不同或是愿意提出和别人不同的看法，协调出更好的结果，都是值得拥有的领导品质。假如你有唱反调的工作伙伴或朋友，找机会谢谢他们吧！有八项行动准则提供参考。

　　美国著名的心理学家Dr.WayneDyer曾经很幽默地诠释他所以为的“灵魂伴侣”（Soulmate）的真意。他说，大家都以为灵魂伴侣是指另一个人在各方面都和你相似，你们喜欢一样的东西、说一样的话、看一样的书、有一样的想法，实在假如真是这样，那么只要其中一个人活着就好了，何必要另一个存在呢？

　　对他而言，真正的Soulmate是经常给你挑战，使你必须时时反省自己，增加自觉能力和个人修养的人，例如是他的太太和他正值青少年期的女儿，由于她们的存在，造就他成为更好的人（由于他的脾气经常受到她们的挑战）。

　　在竞争的企业界也有相类似的名言：“假如两个事业伙伴在每一件事情上，都持相同的意见，那么有一个是不必要存在的。”

　　前通用汽车的老板也曾由于每一个董事都同意他的提案，而决定暂缓执行这个案子。他以为，假如没有一个反对的意见，就表示大家还无法预见任何潜伏的题目，如此没有预备就贸然执行的案件太危险了。

　　这些例子都是在夸大或暗示：有人和你唱反调是一种福气。

　　大多数人的通性是避免争执，尤其是中国人不太喜欢公然表示反对的意见，也不太愿意被反对，所以面对冲突的张力也比较小。当碰到有意见相左的场面时，就轻易出现情绪反应，觉得是个人被攻击了，结果很可能是不欢而散，或是无法达成任何开会目标。

　　身为一个现代领导人，除了要让自己具备被反对的雅量之外，恐怕还要有在会议中能化解各方冲突的能耐。

　　我曾经是一个非常害怕冲突的人，总是想尽办法避免任何会产生冲突的可能，现在想想真是十分可惜，为什么呢？

　　由于当我自己做老板之后，发现我公司里的员工每吵完一次架，大家工作效率就进步一点，当他们吵得没法收拾的时候，就会跑到我这里来，让我做裁判，逼得我非得隐躲自己的害怕，面对他们的冲突。我会让他们在我的办公室里吵到有结果再离开，结论也许是一个更省力的操纵流程，大家都受益。总之，在我当初的公司里，冲突似乎是他们的沟通方式，像老夫老妻一样，越吵情越浓，越吵效率越好。

　　当然我并不是鼓励吵架，而是发现很多时候会唱反调的人，实在用意都是很不错的，会产生冲突是由于大家情绪修养都不够，沟通技巧都不好，又都要面子，有些人还喜欢得理不饶人。所以假如你是会议的主席，帮助大家看到真实的一面，只要你能将心胸开放，再适当运用一些幽默，稍微缓和一下气氛，那么会议的结果应该是会令人满足的。

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