（5）检查控制系统。设计四种检查方式和反馈程序以及检查、反馈表格，制订下午四点录进制规定及工作程序，确保企业始终运行在预定的正确轨道上。

　　2.建立一套职业培训体系并组织实施各项培训

　　在C团体设置专门的培训部和专职培训职员，并为C团体培训培训师及进行各项职业培训。

　　此外，各部分经理与下属员共同制定员工职业发展规划及个人培训计划。根据每个员工的自我培训计划，由培训部进行汇总，制定全年的培训计划。各分公司及各部分根据自己的预算和总的培训计划安排制定分公司及各部分的培训计划。

　　如何从受治理者变为治理者呢？还需要针对这批年轻的治理队伍应该具备的治理技能，进行专业的培训：

　　（1）计划能力。如何用预算来控制项目的运行，通过计划来保证项目的实施。

　　（2）组织能力。通过部分划分、岗位设置来把人组织起来。

　　（3）指挥能力。把握职业经理的三项基本功：下命令、主持会议、批公文。

　　（4）沟通能力。通过有效的沟通处理各种题目。

　　（5）协调能力。通过工作程序来协调部分之间的工作，让治理者轻松起来。

　　（6）领导能力。塑造自己的人格魅力和独特的领导风格，做一个受员工拥戴的好领导。

　　（7）激励能力。通过有效的激励员工，使本部分的业绩蒸蒸日上。

　　（8）控制能力。把握各种控制的方法与技巧，将本部分的运行状态了然于胸。

　　（9）职业礼节。把握作为治理者必备的礼节，通过自己的言行举止来反映企业的风采。

　　（10）日常治理。如何有效利用时间、工作分派、严明纪律、帮助困扰?猎惫ぁ?

　　点评：

　　“千军易得，一将难求”，现在很多企业求贤若渴，能人真的这么重要吗？我们说，能人确实很重要，但一个企业假如把自己的命运栓在能人的裤腰带上，那就太危险了。能人走了，企业怎么办？找不到能人，企业又该怎么办？实际上，这是一个不可回避的题目，企业靠什么发展，靠能人？还是模式？

　　刚起步的小企业靠能人，不需要治理模式，但企业要做大，就一定需要治理模式。小企业的治理靠能人，大企业的治理靠模式加职业经理，这是企业发展的必然规律，并已经被大量中国企业的成长实践和西方企业的发展历程所证实。

　　因此，对于快速成长的企业，不可能找到大量能人而只能从企业内部的受治理者提拔治理者的时候，最为重要的任务就是建立一套科学的、程序化、规范化的治理模式，为这些年轻的治理者提供一个标准的基础治理平台，并建立职业培训体系来帮助他们把握必要的治理技能，这才是企业可持续发展的重要基础。

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