第一，改善考核或评估办法，如考核周期改为季度或月度，尤其是业务部分。考核做到以实事和数据说话，考核内容以关键业绩指标和工作目标为主，周边考评为辅，增加考评的信度。

　　第二，除业绩考核外，增加对员工能力或潜力的评估与提升，并进行二维（绩效维度和能力维度）综合分析，提升员工能力更好的达成绩效。

　　第三，拿出薪酬的一部分作为浮动收进，并与业绩紧密挂钩。这样，员工工资、奖金与部分业绩挂钩，部分业绩与公司效益挂钩，人力本钱就不致与公司效益脱节。对优秀的部分优秀的员工比率可以高点，差的部分优秀的员工的比率低一点。适当运用强制分布，防止“宽厚性误差与严厉性误差”、“趋中趋势”考核误区。第四，完善和丰富考核结果的运用和激励方式，除“涨工资”外，增加其他激励方式，如特别贡献奖-单项奖、提升、认可、表扬、荣誉、末名淘汰、培训机会、股份奖励等。

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