中国古语云：“不患寡，患不均”。实在在企业里，员工永远都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失的，却往往是由于不公平。西方治理学的激励理论也以为只有在员工感觉到“公平”的情况下，员工才会受到强有力的激励。

　　——企业与员工共同的需要

　　2002年5月马来西亚，一年一度的美世咨询亚太区新员工练习营中，培训师让每个国家来的新人谈一谈各自国家最普遍的人力资源题目。很多国家的同事都提到了裁员，雇佣安全，削减福利等等。而来自中国的成员却以为“薪资给付不公平”是目前存在于中国企业最普遍的题目?熞?起了众人的好奇。

　　公平理论以为，人会拿自己的付出与所得和别人的相比较。当公式左边小于右边，就会感到强烈的不公平；当公式左边大于右边时，轻易让员工产生投机取巧的想法，时间一长，工作积极性会逐渐减退；只有当公式两边相等时，员工才会体会到组织的公平。

　　最常见的薪资给付不公平

　　1.均匀主义不公平

　　由于长期行政管制，使中国目前仍占很大比例的国有企业仍然留有“大锅饭”的影子。干多干少一个样，干好干坏一个样，那么当然干得多与好的人就会感觉不公平。

　　2.市场比较不公平

　　有人说“跳槽”就是公司之间薪资水平比较的直接结果，固然过于尽对，由于员工离职的原因多种多样，?熋朗赖淖ㄏ畹餮斜砻鳎?薪酬仅列导致离职原因的第六位　但薪资外部比较结果假如不公平的话，当然相对轻易引起员工流失。美世每年都在全国范围内组织各种行业和地区的薪酬市场调研，就是为帮助企业了解薪酬市场信息，以便作出竞争性调整。

　　3.差距不公道不公平

　　差距太小不公平（近似于均匀化），差距太大也不公平。有一位采购主任，平时拿着一份不错的薪水，倒也工作蹋实。但是自从一个偶然的机会让他知悉了采购经理，也就是他的顶头上司的 薪资，竟然数倍于他。而联想到这位经理平日只是一个“二传手”，有什么事都“Ｐａｓｓ”给他干，使他再也不能忍受，愤而“立誓”跳槽。可见，薪酬本身是让这位采购主任满足的，但真正促使他离开的原因是薪酬差距不公道。

　　4.模糊工资不公平

　　“给红包”的作法曾经甚至现在仍在相当一部分企业中流行。很多企业乐意将其作为薪酬的一种补充，多为临时性、一次性或年度性的奖金。其初衷有不少正是为了弥补正式薪资的不公平。但事实上，很多员工又会对“红包”的公平性提出质疑。原因是“红包”给付的标准不明确，弹性过大，很轻易引起员工相互猜疑。

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