通常情况下，培训内容都是公司确定好的，但是在富士通，员工假如发现自己在某一方面的技能或知识比较缺乏而提出培训要求，只要是公道的，公司都是会同意和支持的。许岚说，公司年初都会有一定的培训用度预算，只要在这个预算范围之内，而且有充分的理由，并且确实是工作需要，比如说财会的一些培训，人力资源的一些培训，像这些方面普通员工也有机会。只要员工以为某项培训比较好，比较适合自己，将来的工作中可能会用到，经过公司的判定后，也是会给员工这个机会的。

　　６。GE：重发展而非技能

　　进进GE（美国通用电气公司）之后，年轻人思量的是如何进一步得到更好的发展，克劳顿治理学院为他们提供了一条便捷的道路。GE大中华区传播及公共关系经理刘波先容说：“与其说克劳顿是个培训人的地方，不如说它是个发展人的地方。由于这里不是为培训而培训，它不是培训技能方面的东西，而是培训领导才能方面的东西。”

　　克劳顿的培训课程分为六个档次，最低的是领导基本要素，该课程针对的对象是高潜力的负有一定工作责任的员工。其次是新经理发展课程，它的对象是新任命的手下有员工的经理。

　　第三层是高级经理课程，该课程针对的对象是有经验的、正在GE工作的或新加进、手下有员工的经理。再往下是经理发展课程和企业治理课程，它们分别适用于资深专业职员、高级治理职员和公司“C”会议批准的高级治理职员。最高层则是CGO批准的由高级治理职员参加的课程。

　　GE有一句简单的话教给自己的员工：“真正的领导者会说‘是’或‘不是’，而不说‘也许’。说‘也许’的是治理者，是自己不能把握自己命运的人。”GE鼓励员工不断丰富和完善自己，培养自己成为一个目光远大的领导者。

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