“造”人，就是打造最适合本企业的优秀人才，独特有效的培训方式，往往是名企出奇制胜的尽招。

　　１。惠普：新员工培训做到家

　　在中国惠普，新员工进来的3个月之内，公司就会对他进行一个现场的培训，是由人力资源部提供的为期3天的培训。其中有一天是拓展练习，是由拓展学校来做的。通过拓展练习，让员工领悟到什么是HPway（惠普之道）。公司要求拓展学校把培训活动进行一些筛选、改造。在《对话》的培训节目里面曾经有一个游戏，就是总裁孙振耀站在高处往后倒，底下的员工接着，这也是拓展练习里的一个项目，就是相信你的同事，不用害怕。固然是一个玩的项目，但里面也有很多哲理。

　　接着后面两天，就会给新员工先容惠普公司和企业文化，并且会先容每一个大部分的组织结构、任务及其在公司里的战略地位，它的经营策略和流程；也会有人力资源部、财务和行政部往先容公司里的财务报销制度、人力资源的政策、薪酬福利等。这样，新员工进进公司后就会对公司有一个比较全面的了解，他会对他自己的岗位、职责和上下左右的关系比较清楚。

　　新员工在一年以内，还会有其它的培训，像惠普每一位员工都要参加的表达与演讲培训。比如出一个题目，让员工预备5分钟上往演讲，并且把它录下来放给大家看，大家再来点评什么地方做得好，什么地方做得不好。

　　２。NEC：提倡个体独立

　　NEC（日电）对员工的培训以细致著称，这一点主要体现在对新员工的商务礼节培训方面。比如培训员工NEC（中国）有限公司的办事程序时，通常是从如何接电话、打电话，如何留言等小事上开始。培训内容是公司多年业务经验的积累，通过这种培训使那些没有受过专门商务练习的人，在业务沟通中表现出良好的商务礼节（如对客户应该尊重等等），以尽可能地避免由不规范的商务行为引起的业务损失。

　　NEC公司面向21世纪提出了一个概念：holonic，即在与整体配合融洽的条件下，提倡个体独立，夸大充分发挥每个人的主观能动性。例如有一位员工是学外语专业的，但是他对计算机非常感爱好。一次，部分要建立一个电脑人事治理系统，考虑到他的爱好和优点，就委派他往考察市场，比较了几家之后发现，大多数类似的软件都存在着一个通病———软件的开发者与使用者是分离的，所以软件的开发没有充分考虑到使用者的实际需求。经过商讨后，部分让他独立负责开发一套适合NEC、并方便使用的系统，结果成功了。这是一种让多方都满足的事情，公司由于没有请外面的公司开发而省下了一大笔用度，部分因此有了适合自己公司的治理系统，而员工自己在开发这套系统时，不仅满足了爱好方面的需求，还学到了很多东西并有很大的成就感。可见，个体独立是NEC独特有效的培训方式。

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