人才过剩“本钱”低了？“资本”多了？

　　业内人士表示，企业不同的招聘取向往往是由企业自身的行业特点、发展阶段、经营战略等决定的。例如那些一流的跨国公司，每年都会根据外部环境、企业经营状况等制定当年的人才战略，并以此决定年度的招聘重点。但他们往往有很特有的一整套的人力资源治理理念和方法。或许人才过剩对这些公司来讲是难得的“聚宝”机会。对这些企业而言，并不是“本钱”低了，而是“资本”多了。可以想像，对一个本钱导向的公司来说要做到这一点会很难的。

　　“事实上，我们最大的期待就是学生的个人价值观与公司的企业文化相适应，只有这样才能工作得愉快，才能提升得很快。”孙世昌对记者说。

　　“在薪酬方面，外部人才价格的降低，固然意味着企业可以降低劳动力本钱，但实际上对于一流的企业（例如大型跨国公司），出于人才队伍的稳定性以及薪酬制度的一致

　　性的考虑，往往并不会有意降低大学生的起薪。另一方面，美国最新的调查数据表明，对于真正急需的高质量的人才，其起薪实际上一直在稳步增长。”王宪亮对记者说。

　　企业人才战略应该未雨绸缪

　　如今很多企业都以为人才供大于求，想用人的时候就到招聘会上一抓一大把。同时，不少用人单位都不愿意对员工特别是新来的员工投资培训，由于新员工的不确定性太大，很可能长了本事就跳槽，对此，在采访中很多企业都表示与前几年的招聘新人的政策比起来，近几年的策略都有所调整。“我们现在选择人才时非常慎重，往往给新人的不仅仅是一项工作，而是愿景，只有一起参与我们的品牌建设，有爱好的人才会参与这个愿景，现在选择新人，无论是大学生还是有工作经验的，都需要的是热情。”一位中关村的高科技企业的人力资源主管对记者说。

　　王宪亮也表示，中国的经济环境决定了中国的企业（无论本地企业还是外企），都将有一个相对长期而稳定的增长，因而对优秀人才的需求从长远来看也是稳定增长的。“企业也应加强对培训、员工发展的投进，通过建立长期用人、留人、激励人的机制，让人才能真正为企业所用。企业对人才一定要有长远的打算；要建立好的声誉。现在是人才过剩，等人才短缺时优秀企业吸引人的上风就会显现出来。要朝远了看。”王宪亮说。

　　对于记者提出的大学生就业环境即外部人才市场的供给加大，传导到组织内部，企业是否要重新调整一些制度的题目，一些人力资源主管表示并不是这样：“用人企业不会由于人才市场的变化而调整公司的HR治理政策，由于企业HR部分的主要职责有三：招聘、激励和保存。”

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