这也是最近几年令巴尔默大伤脑筋的核心题目。微软的股票期权对员工－－尤其是新近加进公司的员工－－来说，不再具有吸引力。“微软创造百万富翁的奇迹已经成为历史。”一名微软员工如此形容。

　　既然一夜暴富已不可能，微软员工开始越来越重视在工作与生活之间寻找平衡点。上文提到的产品经理Ajenstat说，自从他3年前加进微软以来，公司的文化一直在悄然改变。他说，目前同事们普遍持有这样的工作观念：进步在办公室的工作效率，好有更多时间与家人共享天伦。这并不意味着大家不再努力工作了，他们仍然是严重超时工作的一族，但比起当年的工作狂则要好很多。

　　在公司内部，为了家庭聚会而“早退”的事迹也反映出微软日益成熟的现实。很多员工会以公司高层为例。多年来扮演微软二号人物的巴尔默一直身体力行，营造出超负荷工作的企业文化，员工每周工作时间长达80小时，几乎无暇享受生活。

　　成为首席执行长后，巴尔默仍然是个“工头”，但据微软员工称，他开始夸大自己顾家的一面，并为公司文化奠定了新的基调。巴尔默在儿子的篮球队充当教练，而且经常为陪儿子共度万圣节或观看体育比赛，在贸易会议中提前退场。

　　对巴尔默及很多微软员工来说，最大的题目是如何在企业心态逐渐成熟的同时，保持企业发展所必须的旺盛活力和进取精神。微软的两大“摇钱树”－－Windows操纵系统和Office个人电脑应用软件－－也日臻完善，其未来的增长潜力将无法和当年相比。固然微软积极涉足游戏机和手机软件等新的领域，但这些业务要实现盈利，可能还要等上很多年。

　　巴尔默说，正是这些挑战使很多人选择了微软。他以为，有了新的股票奖励计划，员工将更乐于留在微软。他说：“现在我们有了一个有效的奖励机制，我们相信，它将使员工在未来28年内生活更富裕，工作更努力。”

　　一些员工仍然希看在同意该计划之前了解更多的细节。微软旧金山研究实验室的高级研究员Gordon Bell说，大多数员工在进一步了解该计划对其财务方面的影响后，都持观看态度。他说，一个关键的题目就是税收。与股票期权不同，限制性股票可能被视为收进，因此就会产生相应的税收。而股票期权在执行前不会对收进产生影响，而且可以在一天内完成并自动缴付税金。

　　Gordon Bell说，“假如你还没有预备好，就要多花些时间公道规划资金。我自己正打算这样做。”

　　Bell说，该计划会让员工成为公司的长期股东，而期权持有者则倾向于在股市波动时待价而沽。他说：“我很希看搞清新的股票计划究竟能带来多大的净收益，但总的来说，它对高科技行业是件好事。”

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