“视而不见原则”是第二个治理原则。余俊雄说，3M公司的治理职员必须要有一定的容忍能力，由于即使你屡次想要取消明显是不切实际的研究计划或者什么想法，提供意见的认可能会坚持的，“假如要拒尽，我们一定要充分思考，并给出充分的理由”。

　　第三是“授权原则”，对此余俊雄有着亲身体会——总部对他关于中国市场事务的处理给予充分授权。在具体的创新操纵过程中，授权是在员工已做好创新的思想预备之后让他们开始工作，但创新主要还要靠他们自身的动力。当他们在发明创造时，公司就要及时给予帮助。

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