三、成立协调小组执行延续治理。

　　四、规划延续治理的执行方案。分析竞争环境，找出迫切需求；成立延续治理的指导团队；展看延续治理的远景和相关人士沟通远景；分析策略与需求；消除障碍；奖励短期成功；找出可以推行延续治理的人。

　　五、制定获得、转移重要营运知识的方法。即建立组织内部知识库。对照知识库，企业可以找出即将流出组织的关键知识，并了解接任员工是否已把握重要营运知识。

　　六、转移营运知识。找出重要的关键知识后，必须转给接任者，并创造知识交换的机会。延续治理可以说是企业的脑力保险箱，保住离职员工脑袋里的知识，就即是为企业留下了大笔可用资源，即使留不住优秀的员工，也一定要把他们脑袋里的知识留下来，尽对不能让他们将属于公司的知识一并打包带走。这就是“人走茶不凉”的治理道理。

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