4.不能仅仅看到题目，更要看到成绩，鼓励多于批评的沟通才更加有效，更具前瞻性，更符合绩效治理的原则。

　　5.留意倾听，少说多听是沟通的又一个重要的技巧，由于多听才能获得更多需要的信息。

　　6.沟通应及时，出现题目及时组织沟通，消极等待只能是事情更加恶化，后果更加不可想象；

　　7.沟通应具有建设性，作为沟通的结果，治理者应提建设的意见，以帮助员工更好地调整自己，更好完成绩效目标。

　　沟通作为一个重要的治理技巧在治理活动中的运用非常广泛，其所带来的影响也非常大，治理者应该结合自己的治理时间不断探索和进步沟通技巧，以更高的效率获得更大收益。

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