自然经济的农业社会时代和市场经济的产业社会时代，土地和资本先后都成为最稀缺的资源，因而成为社会经济配置的主导性资源，劳动力只是一般的生产要素之一。知识经济的时代，人力资本已成为各种资源中最宝贵的资源，是企业核心竞争力中最重要的构成要素，或者说是形成企业竞争力的最基本要素。作为无形和无价的人力资本，对企业的成长与发展、核心竞争力的培育等都具有重要的意义。

　　对于人力资源治理的审计，其主要目的是为了达到既定目标；并且使目标有了进一步进步；保持自身的目标与组织的整体策略步调一致；节约本钱；考量培训支出的投资回报；记录和监视人力资本；实现组织机构目标的多样化。特雷多大学（UniversityofToledo）人力资源治理系的主任兼教授达尔（DaleDwyer）在人力资源审计***中是这样描述的：

　　1、审查HR在促进完成公司目标和战略过程中所扮演的角色

　　2、调查各方面审计中的HR指标情况。这些指标包括新员工招聘，职员活动频率，法律纠纷，员工投诉，薪资市场指标，信息系统，以及培训成效评估。并且将这些指标数据与公司战略目标的关系进行分析向治理层汇报。

　　3、检验员工和治理层经理是否遵守公司制订的政策和操纵准则。这是衡量企业是否成功的真正标准。当然让你的公司阔别法律案件是一项非常重要的目标，但是你还是会希看公司对政策的制订能够以有利于扩大生产和财务目标为条件。

　　对人力资源治理的审计，其核心是对人力资源治理的各程序、各步骤分别从内、外部进行有效的控制，达到效用最大化。笔挺以为关键体现在以下几个方面：

　　一、审计的主要范围：

　　*法律的符合性。在公司的人力资源治理过程中，是否符合所有应遵守的政府、行业及地方相应的劳动等法律。可聘请外部的法律事务所及人力资源咨询机，他们会检查公司的文件和记录的正当性，并且指出何处存在需改进的记录或者尚未被发现的违法现象。有效的审计可防止诉讼案件和处罚的发生并且可以检测政策的有效性和记录的完整性。

　　*行政治理审计。将检查你的人事记录保存的完整情况，包括个人人事档案存放地点的安全性和保密性、一般人事文件的分类保管（如：工作申请材料、薪资情况、绩效评估等）以及机密文件的保存；此类审计同时也检查常规的人事职责，包括：工资支付处理，薪资福利治理及出勤记录。

　　*员工记录审计。包括招聘和雇佣员工的实际操纵。这一领域的审计将对职员的活动趋势进行量化，揭示在满足员工需求方面存在的差距，以及帮助猜测未来的人才需求与储备。

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